問28
頻出度★★☆
ジャストインタイム生産方式を説明したものはどれか。
平成21年度 春期 ITパスポート試験 問28
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 28
错误ア
这是对单元生产方式（又称屋台式生产）的说明。由一名或数名作业人员在一个工作台（单元）上负责从组装到检验的全部工序，能够灵活应对多品种小批量生产和规格变更。它讲的是「谁负责哪一段工序」这种作业分工的问题，与讨论「何时做、做多少」这种时机和数量的 JIT 着眼点不同。
错误イ
这是对按订单生产（订货生产）方式的说明。收到客户订单之后才开始生产，所以不容易产生滞销库存，但交货期会因生产周期而变长。JIT 在减少库存这一点上看起来相似，但 JIT 规定的不是有没有订单，而是工序之间的同步（在需要的时候只流转所需的数量），它也可以用在按预测生产的生产线上。作为定义两者是不同的东西，所以错误。
错误ウ
这是对预测生产（计划生产、备货式生产）方式的说明。根据需求预测事先定下数量并提前做好存放，交货期可以缩短，但预测一旦失准就会出现过剩库存或缺货。它的思路是预先多做一些、持有库存，与力图消除库存浪费的 JIT 反而是正好相反的方式。
- エ
正解 正确答案是 エ。准时制（Just In Time，JIT）生产方式是丰田生产方式的支柱之一，指按照「所需的物品、在需要的时候、只做所需的数量」来进行生产和供应的方式。正如其名「刚好赶得上」，通过这样制造，尽量不让零部件和在制品作为库存积压，从而削减过量生产的浪费、库存费用和存放空间。作为实现手段，具有代表性的是看板方式——后工序用掉多少，就用「看板」向前工序发出领取指示；由后工序向前工序索取所需数量，形成「后工序领取（拉动式）」的流动，这是它的特征。エ 正是对这一定义本身的表述，所以是正确的。
ここがポイント
- 准时制（JIT）生产方式 = 所需的物品、在需要的时候、只做所需的数量。目的是消除库存和过量生产的浪费，实现手段是用指示票传递「后工序领取（拉动式）」的看板方式。
- 生产方式可以按「依据什么来决定生产的数量和时机」来梳理：JIT = 只按需要的量同步生产；按订单生产 = 收到订单后才生产；预测生产 = 依据需求预测提前生产；单元生产 = 由少数人负责全部工序的作业编成（讲的不是数量和时机）。
用語