問42
頻出度★★★
新営業店システム開発プロジェクトの作業を，図のように階層的に表現する手法はどれか。
新営業店システム開発プロジェクト ├─ 要件定義 ├─ システム設計 ├─ プログラミング └─ 結合テスト ├─ テスト計画 │ ├─ 品質基準定義 │ └─ テスト計画書作成 └─ テスト実施
平成23年度 秋期 ITパスポート試験 問42
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 42
错误ア
PERT 是这样一种方法：画出用箭头和节点把各项作业连接起来的箭线图（网络图），再根据作业的先后关系和所需天数求出最早／最迟开始日期以及关键路径，从而管理进度。它所表现的是作业之间的「顺序、依赖关系与时间」，而不是把上层作业分解为下层作业的层次结构。图中既没有箭头也没有天数，因此不符合。
- イ
正解 正确答案是イ的 WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）。WBS 是把为达成项目目标所必需的作业，从最上层的整个项目开始，逐级分解为更小的作业单位，并以层次结构（树形）加以表示的方法。图正是这种形态。第 1 层是「新营业店系统开发项目」，第 2 层是「需求定义」「系统设计」「编程」「集成测试」，第 3 层把「集成测试」分为「测试计划」「测试实施」，第 4 层把「测试计划」分为「质量基准定义」「测试计划书编制」，整张图只由「上层作业＝下层作业的集合」这种包含关系构成。图中既没有表示作业顺序的箭头，也没有标注所需天数，这一点同样与 WBS 的特征一致。像这样先把作业做层次分解，就便于防止遗漏、分配负责人、估算工时与成本，以及设定进度管理的单位（工作包）。
错误ウ
结构化编程是一种编程技法：只用顺序、选择、循环这三种基本结构来组装程序，从而写出易懂、易维护的程序。它的对象是源代码的控制结构，而不是把项目的作业（如需求定义、集成测试等）分解出来加以表示的方法。
错误エ
功能点法是把外部输入、外部输出、内部逻辑文件等从用户角度所见的功能，按其数量与难度换算成分值，再由软件的规模估算开发工时与费用的方法。它的输出是估算值（数值），并不是把作业以层次方式图示出来。
ここがポイント
- WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）＝把项目的作业从最上层开始逐级细分，用层次结构无遗漏地梳理出来的方法。分解得到的最小单位（工作包）就是分配负责人、估算工时、管理进度的基本单位。
- 项目管理类图形的辨别方法：按层次（父子、包含）关系分解 → WBS；用箭头和所需天数表示顺序与日程 → PERT（箭线图）；用横条表示各项作业的期间 → 甘特图。
用語