問39
頻出度★★★
プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクト・コスト・マネジメント，プロジェクト・スコープ・マネジメント，プロジェクト・タイム・マネジメント，プロジェクト統合マネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントで実施する内容として，適切なものはどれか。
平成25年度 秋期 ITパスポート試験 問39
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 39
错误ア
制定进度计划，并根据进展状况和变更请求调整进度，属于「项目时间（进度）管理」的内容。它只处理活动定义、活动排序、历时估算、进度控制这一时间层面，并不是横跨多个知识领域进行统筹的整合管理。
错误イ
不遗漏也不冗余地梳理出项目成功所必需的各项工作，属于「项目范围管理」的内容。它是用 WBS（工作分解结构）无遗漏、无重复地定义交付物与工作范围的活动，对象仅限于工作范围，并不是整合管理的说明。
- ウ
正解 项目整合管理是作为「统筹者」横向协调成本、范围、时间等各个知识领域，保持项目整体一致性的活动。具体来说，它负责制定项目章程、整合项目管理计划书、指导与管理项目执行，以及整合变更控制（统一受理变更请求、评估其影响并批准或否决），直至收尾程序。ウ 说的是「在项目的启动、计划、执行、收尾等生命周期中，针对变更请求对成本与工期进行调整」，同时具备三点：(1) 以整个生命周期为对象；(2) 处理会波及项目整体的变更请求；(3) 进行跨越成本与工期这两个知识领域的协调。这正是整合变更控制的说明，也是整合管理的核心。因此 ウ 是正确答案。
错误エ
根据最初的预算和进展状况进行管理，使费用控制在预算之内，属于「项目成本管理」的内容。它只处理成本估算、预算编制、成本控制这一费用层面，与统一审查变更请求并把影响传导到各知识领域的整合管理，职责并不相同。
ここがポイント
- 项目整合管理是横向统筹成本、范围、时间等各个知识领域的「统筹者」，负责制定项目章程、整合管理计划书、指导执行、整合变更控制和收尾。其中对变更请求的处理（整合变更控制）尤其是贯穿整个生命周期的代表性活动。
- 把各知识领域的职责范围划分清楚来记忆：制定与调整进度＝时间管理；梳理必需的工作（WBS）＝范围管理；把费用控制在预算之内＝成本管理。如果某个选项只谈单一领域，就可以判断它不是整合管理。
用語