N 社は，携帯情報端末用アプリケーションソフトウェア（以下，携帯アプリという）の商品開発プロジェクトを，4 月 1 日に社外秘で立ち上げた。携帯アプリの商品開発プロジェクトは，マーケティングを自社で，ソフトウェア開発を外部調達で行う。 〔7 月 1 日までのプロジェクトの経緯〕 (1) N 社の体制：4 月のプロジェクト立上げ時の構成員は，プロジェクトマネージャ 1 名とプロジェクトメンバ 3 名であったが，6 月からは A さんが参加し総勢 5 名になった。 (2) ソフトウェア開発：B 社及び C 社と守秘義務契約を締結後，この 2 社に見積書を提出してもらい，6 月中旬に B 社と請負契約を締結した。 (3) プロジェクト期間短縮：プロジェクト期間は当初 7 か月の計画で開始したが，競合他社が類似商品を開発する動きがあることから，6 月下旬に全体で 1 か月プロジェクト期間を短縮することを検討し実施した。前提条件は，次の 2 項目とした。 ・商品仕様と請負業務範囲は変更しない。 ・商品発表は，当初ソフトウェア開発の完了時に行うこととしていたが，ソフトウェア開発完了の 0.5 か月前に前倒しする。 〔契約変更と工程管理〕 プロジェクト期間短縮を B 社と協議したところ，次の回答があった。 “ソフトウェア開発工程の作業に要員を追加すれば，作業の完成を早めることが可能である。要員追加に伴い一時生産性が低下し，開発工数が増加するので，そのコスト増分が認められれば対応する。バグ増加などのリスクは少ない。” N 社と B 社は，この内容で合意し，請負契約の変更契約を 6 月末に締結した。 図 1 はプロジェクト期間を 1 か月短縮した変更計画を含むガントチャートである。N 社は，7 月 1 日からこのガントチャートの変更計画に従って工程管理を開始した。 N 社は, 7月1日から図1のガントチャートの変更計画に従って工程管理を開始した。 この変更計画で, プロジェクト期間を全体で1か月短縮することを可能にする対策の説明として, 適切なものはどれか。
平成25年度 秋期 ITパスポート試験 問88
这道题的解析和你的作答记录。
問 88
※ 编写解析时的验算未能完全确认公布答案；判定仍按 IPA 公布的答案。
错误ア
把开发缩短 0.5 个月、把验收测试·验收提前 0.5 个月，验收测试·验收就会在 9 月末结束。但因为没有触及流通计划·促销业务，它仍按当初计划留在 9 月中旬～10 月末，项目的结束日期依然是 10 月末，不会改变。也就是说，仅凭这项对策，缩短量是 0 个月。决定整体工期的是结束得最晚的作业，所以只要不去动它，就不会产生效果。
- イ
正解 图 1 是横轴为 4 月～10 月的月刻度、针对每项作业把 当初计划 / 变更计划 / 实际业绩 三行并排排列的甘特图。首先读当初计划：外部采购管理（B 公司的软件开发工作）为 6 月中旬～9 月中旬，验收测试·验收为 9 月中旬～10 月中旬，流通计划·促销业务为 9 月中旬～10 月末；结束得最晚的是流通计划·促销业务，所以项目整体的结束是 10 月末。接着读变更计划：外部采购管理为 6 月中旬～9 月初（＝缩短 0.5 个月），验收测试·验收为 9 月初～9 月末（＝提前 0.5 个月，期间仍为 1 个月），流通计划·促销业务为 8 月中旬～9 月末（＝提前 1 个月，期间仍为 1.5 个月），于是整体的结束变为 9 月末 ＝ 正好缩短 1 个月。这里重要的是：要让缩短产生效果，就必须把「最后结束的作业」提前。只把开发缩短 0.5 个月、把验收测试·验收提前 0.5 个月，最后结束的流通计划·促销业务仍留在 10 月末，整体就不会缩短。反过来，只把流通计划·促销业务提前，验收测试·验收又会留到 10 月中旬。只有两者同时具备，才能收进 9 月末。此外，提前后的流通计划·促销业务的开始（8 月中旬），与仍在继续的 B 公司的软件开发工作（9 月初结束）重叠 0.5 个月。也就是说，图 1 的变更计划是「把开发缩短 0.5 个月 ＋ 把验收测试·验收提前 0.5 个月 ＋ 把流通计划·促销业务提前，与开发并行 0.5 个月」这三项对策的组合，原原本本地陈述了这一点的 イ 就是正确答案。
错误ウ
在图 1 的变更计划中，外部采购管理（B 公司的软件开发工作）被缩短的，是从 6 月中旬～9 月中旬 变为 6 月中旬～9 月初 的 0.5 个月，而不是 1 个月。作为对图的读取，这是错误的。此外，即使把开发缩短 1 个月，只要不把后续的验收测试·验收和流通计划·促销业务提前，结束得最晚的流通计划·促销业务就仍留在 10 月末，整体也缩短不了 1 个月。
错误エ
把流通计划·促销业务的开始从 9 月中旬提前 1 个月到 8 月中旬这一点，与图 1 的变更计划是相符的，但并行作业的长度不同。在变更计划中，B 公司的软件开发工作本身也缩短了 0.5 个月，在 9 月初结束，因此重叠的是 8 月中旬～9 月初 的 0.5 个月，而不是 1 个月。另外，仅凭这项对策，验收测试·验收仍按当初计划在 10 月中旬结束，所以整体的缩短只停留在 0.5 个月，达不到 1 个月的目标。
- 甘特图是横轴取时间、纵轴取作业的进度管理图；把当初计划、变更计划、实际业绩并排画出来，就能对照刻度读出哪项作业提前了多少 / 缩短了多少。
- 决定项目整体结束日期的，是「最后结束的那项作业」。即使缩短了某一项作业，只要不把排在它后面的作业、以及并行推进并一直持续到最后的作业提前，整体工期就不会缩短。反过来说，不等先行作业完成就让一部分重叠着开始的并行作业（快速跟进，fast tracking），是缩短整体工期的有效手段。