工作機械メーカのX社は,競合メーカとの差別化を目的として,現在製造している製品Zの改良を決め,製品Zの改良プロジェクト(以下,Zプロジェクトという)を発足した。製品開発課に勤務するAさんはZプロジェクトのメンバに選ばれ,先輩のBさんからZプロジェクトの状況,及びZプロジェクトのリスク(以下,リスクという)に関する説明を受けた。 〔Zプロジェクトの状況〕 (1) 過去に行った同一規模のプロジェクトと比べて,プロジェクトメンバは同数だが,期間は半分で計画している。 (2) 改良する機能の取りまとめ作業は,製品企画課が担当し,完了している。 (3) 現行の製品Zの部品や組み込まれているソフトウェアは,できるだけ流用することにした。流用対象の抽出は終了している。 (4) 新たに開発する部品は,現行の製品Zを開発したメンバが担当する。 (5) 新たに開発するソフトウェアは,開発経験の浅いメンバが担当する。 〔リスクに関する説明〕 (1) リスクとは,プロジェクトを遂行するときに発生する,納期,費用,品質に影響を与える様々な事象のことである。 (2) リスクが発生する確率や影響の大きさはプロジェクトごとに異なり,それらは遂行過程で変化する。 Aさんは〔Zプロジェクトの状況〕の(5)に,影響の大きなリスクが存在するので,試作機の品質試験に間に合わせるために,特にスケジュール管理が重要であると考え,Bさんに相談した。そこで,ソフトウェアを開発するメンバから図1に示すアローダイアグラムを提出してもらった。しかし,開発スケジュールが遅れた場合のリスクが考慮されていないことに気付き,何らかの対策が必要と考えた。 図1に示すソフトウェアの開発は,遅延が発生しないと仮定すると最短何日で完了するか。
平成27年度 春期 ITパスポート試験 問89
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
問89
頻出度★★★
解説
問 89
错误ア
35天只数了路径1→2→4→5(5+20+10)。经作业1到达节点4 只需 5+20=25 天,但必须等作业2→作业3 这条路径(5+15+15=35 天)结束后,作业4 才能开始。因此节点4 的最早时刻是第35天,35天只是「可以开始作业4」的时点。从那里还需要作业4 的10天,整体完成为45天。
错误イ
40天是作业2+作业3+作业4(15+15+10)的合计,漏算了最前面的准备作业5天。准备作业是节点2之前必须完成的作业,因此必须计入整体天数。
- ウ
正解 箭线图(PERT图)的整体天数,由从开始到结束的各条路径中所需天数最长的那条路径(关键路径)决定。把图1中的路径全部数出来共有两条:①1→2→4→5:5+20+10=35天;②1→2→3→4→5:5+15+15+10=45天。作业1(20天)与作业2→作业3(合计30天)从节点2分岔、在节点4汇合,因此可以并行推进,但节点4处的作业4必须「等汇合的所有作业都结束之后」才能开始。所以到达节点4的时刻取较慢的一方,即30天之后,也就是包含准备作业在内的第5+30=35天。在此基础上加上作业4的10天,45天就是最短完成天数,正确答案是ウ。关键路径为1→2→3→4→5,这条路径上的作业哪怕延迟一天,整体也会延迟。
错误エ
65天是把图中所有作业简单地串联相加得到的 5+20+15+15+10。作业1与作业2→作业3这条流程从节点2分岔,可以并行实施,因此把两者都加起来是错误的。并行作业在汇合点只看「较慢的一方」。
ここがポイント
- 箭线图(PERT图)的最短完成天数=关键路径(从开始到结束所需天数最长的路径)的长度。在汇合点上,通往该点的所有路径中最晚的到达时刻,就是该点的最早开始时间。
- 分岔后的并行作业不能相加,而要取「最大值」。把所有作业简单求和,或只算较短路径的合计,都是典型的错误答案模式。
用語