問39
頻出度★★★
ソフトウェアの開発に当たり, 必要となる作業を階層構造としてブレークダウンする手法はどれか。
平成29年度 春期 ITパスポート試験 問39
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 39
错误ア
CMM（Capability Maturity Model，能力成熟度模型）是用 5 个等级来评价和改进软件开发组织的过程成熟度的模型，并不是把工作分解为层次结构的方法，因此错误。
错误イ
ITIL（Information Technology Infrastructure Library）是汇总了 IT 服务管理最佳实践的指南，并不是把工作分解为层次结构的方法，因此错误。
错误ウ
PERT 是根据作业的顺序和所需时间来计划、分析日程的方法，用于在箭线图（arrow diagram）上求出关键路径。它不是把工作分解为层次结构的方法，因此错误（它是在为 WBS 梳理出的工作编排日程的阶段所使用的另一种方法）。
- エ
正解 正确答案是「エ」的 WBS（工作分解结构）。WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）是把项目所需的工作（交付物和作业）从大单位到小单位逐级分解、并以树状层次结构加以整理的方法。它与题目中「将所需的工作分解为层次结构的方法」这一描述完全吻合，因此エ正确。通过 WBS 可以防止工作出现遗漏，并明确工时估算和进度管理的基础单位（工作包，work package）。
ここがポイント
- WBS（工作分解结构）= 把项目所需的工作从上层到下层逐级分解、并以树状结构加以整理的方法。它是防止工作遗漏，以及工时估算、进度管理的基础。
- 区分容易混淆的缩略语：CMM=过程成熟度模型，ITIL=IT 服务运维的最佳实践集，PERT=日程计划与分析方法。它们的目的各不相同，不要混淆。
用語