問48
頻出度★★★
プロジェクトで実施する作業の順序設定に関して，次の記述中の a，b に入れる字句の適切な組合せはどれか。 成果物を作成するための作業を，管理しやすい単位に [ a ] によって要素分解し，それらの順序関係を [ b ] によって表示する。
平成29年度 春期 ITパスポート試験 問48
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 48
- ア
正解 空格 a 问的是「将用于制作交付物的作业分解为便于管理的单位」的方法，这就是把作业按层级细分、无遗漏地梳理出来的 WBS（工作分解结构，Work Breakdown Structure）。空格 b 问的是「表示各项作业之间的先后（前后）顺序关系」的方法，即用箭头把作业连接起来、图示出先行与后续依赖关系的箭线图（PERT 图）。因此 a=WBS、b=箭线图 的选项「ア」正确。
错误イ
a=WBS 是对的，但 b 的帕累托图是 QC 七大工具之一，它把不良或问题项目按件数从多到少用柱状图排列、并用折线表示累计比率，用来找出需要重点管理的对象。它并不是表示作业顺序关系的图，因此错误。
错误ウ
b=箭线图 是对的，但 a 的甘特图是用横条在时间轴上表示各项作业起止时间和进度的进度管理图，并不是把作业要素分解为管理单位的方法。承担分解职责的是 WBS，因此错误。
错误エ
a 的甘特图不是要素分解的方法，而是进度与日程管理的图；b 的帕累托图是用来找出重点项目的 QC 图。两者都不符合题目所要求的「要素分解」和「表示顺序关系」，因此两项都错误。
ここがポイント
- 要记住两者角色的区分：WBS 是把制作交付物的作业按层级要素分解到便于管理的单位的方法；箭线图（PERT 图）是用箭头表示作业先行、后续这种顺序关系的方法。
- 不要混淆：甘特图用于进度与日程管理，帕累托图用于把握重点项目（QC 七大工具），它们是用途不同的图，不用于作业分解或顺序表示。
用語