問50
頻出度★★★
プロジェクトリスクマネジメントは, リスクの特定, リスクの分析, リスクのコントロールという流れで行う。リスクの特定を行うために, プロジェクトに影響を与えると想定されるリスクを洗い出す方法として, 適切なものはどれか。
平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問50
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 50
错误ア
设定可接受的管理界限（上限、下限），并检测超出该界限的事件，这是借助控制图等进行监视与控制的手法。它属于后续工序的「控制」，而不是重新找出风险的「识别」，因此错误。
错误イ
决策树图（决策树）是通过计算各选项的发生概率和期望值来辅助决策的分析手法。它用于对已经掌握的风险进行定量分析的阶段，而不是列举风险的「识别」手法，因此错误。
错误ウ
发生概率与影响程度的矩阵，是将已找出的风险按概率和影响大小进行评估、排定优先顺序的手法。这属于在「识别」之后进行的「分析、评估」阶段，因此作为找出风险的方法是错误的。
- エ
正解 风险识别（找出、列举）是指毫无遗漏地列举出可能对项目产生影响的风险这一阶段。选项「エ」——召集相关人员进行头脑风暴，通过让参与者自由发表意见，能够从多种视角广泛地找出潜在风险，是具有代表性的风险识别技法，作为该阶段的方法最为恰当。
ここがポイント
- 风险管理按「识别（找出）→ 分析、评估 → 控制」的流程推进，各阶段所使用的技法各不相同。
- 在风险识别（找出）阶段，头脑风暴等从相关人员处广泛收集意见的技法很有效。矩阵和决策树属于分析、评估的技法。
用語