問40
頻出度★★☆
情報システムを請負契約で海外ベンダに発注することになった。このときのプロジェクト調達マネジメントとして, 適切な行動はどれか。
平成31年度 春期 ITパスポート試験 問40
ストラテジ系システム企画 › 調達計画・実施
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 40
错误ア
在承包合同下，发包方能要求的是合同约定范围内的交付物。即便是验收后发现的缺陷，指示对方去排查并处理合同未作规定的类似缺陷处，也属于超出合同范围的要求，作为采购管理并不恰当。如有需要，应作为规格变更或另立合同正式约定。
错误イ
知识产权（交付物和程序的权利归属）恰恰是应当在合同中明确的重要事项。若不加入相关条款就让其自由编写代码，会使所开发程序的权利归属变得含糊，招致日后发包方无法自由使用、修改等重大纠纷。
错误ウ
开发范围、规格、工作内容等采购内容，本应在着手开发之前就达成协议。若在着手开发之后才以书面形式达成协议，就变成在产生认识偏差、返工之后才作约定，顺序颠倒，并不恰当。
- エ
正解 在项目采购管理中，要点是在向外部下单之前（即签订合同时）就以书面形式明确约定「交付什么、交付到什么程度、如何交付」。特别是以承包合同方式委托海外供应商时，为防止日后就认识偏差或规格变更产生纠纷，必须在签订合同时以书面形式就要交付文档的范围、开发过程中的规格变更规则等采购内容达成协议。选项エ正是这种「在签订合同时以书面形式达成协议」的做法，因此恰当。
ここがポイント
- 项目采购管理：外部委托时，基本原则是在签订合同时（下单前）以书面形式就采购范围、交付物、规格变更规则等达成协议。
- 承包合同要在合同中明确交付物与权利的归属。提出超出合同范围的工作要求，或省略知识产权条款，都是不恰当的。
用語