問56
頻出度★★★
要件定義から導入までを行うシステム開発プロジェクトにおける, マスタスケジュールの説明として, 適切なものはどれか。
平成31年度 春期 ITパスポート試験 問56
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 56
错误ア
详细记述一周作业内容的进度表，相当于对短期加以细致规划的周进度表（weekly schedule）。它与俯瞰整个项目的最高层级主进度计划在覆盖范围和详细程度上都不相同。
错误イ
记述一天作业以及开始时间、结束时间乃至负责人的进度表，是最细致的日进度表（daily schedule）。它是执行作业的现场层级详细计划，作为汇总整体的主进度计划的说明并不恰当。
错误ウ
把主要工序的作业「详细」记述下来的进度表，接近于深入某一特定工序的分工序详细进度表。主进度计划并不对各工序加以细化，而是汇总整体的主要交付物和作业以给出大框架，因此在「详细记述」这一点上并不吻合。
- エ
正解 主进度计划（master plan、整体进度计划）是俯瞰整个项目的最高层级日程计划，它把从需求定义到导入（上线）的各工序划分、主要交付物与里程碑，以及大块作业汇总起来加以表示。其本质在于展现「整体面貌」而非细节作业，因此描述为「汇总了项目整体的主要交付物和作业的进度表」的エ最为恰当。先用主进度计划给出大框架，再按工序、按周、按天逐级细化，这是一般计划的层级结构。
ここがポイント
- 主进度计划（整体进度计划）＝俯瞰整个项目、汇总主要交付物、里程碑和大块作业的最高层级日程计划。
- 计划按「整体（主）→分工序→按周→按天」逐级细化。展现详细程度较低的整体面貌，正是主进度计划的作用。
用語