問41
頻出度★★★
プロジェクト立上げ時に, プロジェクトの活動を総合的に管理及び調整するために, プロジェクト憲章を定める。プロジェクト憲章に盛り込むべき内容として, 適切なものはどれか。
平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問41
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 41
不正解ア
スケジュールは、憲章で目的が承認された後の計画プロセスで、作業を分解（WBS）し所要期間や順序を見積もって作成する詳細計画です。立上げ時点では作業内容が固まっていないため、憲章に盛り込む内容としては不適切です（憲章に書くとしても大まかなマイルストーンにとどまります）。
不正解イ
体制（プロジェクト組織や要員構成）は、必要な作業量や必要スキルが明らかになってから決める人的資源の計画事項です。憲章ではプロジェクトマネージャを任命しその権限を定める程度で、メンバ構成まで含む体制図は計画段階の成果物であり、憲章の中心的な内容ではありません。
不正解ウ
品質マネジメント計画は、品質の基準やレビュー・テストの方法、品質保証の手順などを定めるもので、プロジェクトマネジメント計画書を構成する個別計画の一つです。立上げ後の計画プロセスで作成されるものであり、プロジェクトを承認し目的を示す憲章に盛り込む内容ではありません。
- エ
正解 プロジェクト憲章は、プロジェクトの立上げ（開始）時に作成し、そのプロジェクトが正式に承認されたことを宣言する文書です。ここには「なぜこのプロジェクトを行うのか」というプロジェクトの目的・目標、期待される成果、大まかな要求事項、そしてプロジェクトマネージャの任命と与えられる権限などを記述します。設問の「プロジェクトの活動を総合的に管理及び調整するために」という記述も、個々の作業の詳細ではなく全体を貫く方向性を定めることを指しています。したがって、憲章に盛り込むべき内容として適切なのは「エ プロジェクトの目的」です。目的が明確であってこそ、以降のスケジュールや体制などの詳細計画をぶれずに作成できます。
ここがポイント
- プロジェクト憲章は立上げプロセスの成果物で、プロジェクトの正式な承認・目的・目標・概要と、プロジェクトマネージャの任命および権限を記述する文書である。
- スケジュール、体制、品質マネジメント計画などの詳細は、憲章の承認後に行う計画プロセスで作成される「プロジェクトマネジメント計画書」側の内容であり、憲章とは階層が異なる。
用語