問51
頻出度★★★
プロジェクトのスケジュールを短縮する方法について説明したものはどれか。
平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問51
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 51プロジェクト期間はクリティカルパスの長さで決まる
不正解ア
ウォータフォール型からスパイラル型への変更は開発プロセスモデルの選択であり、要求変化への対応力や品質確保の考え方を変えるもの。反復のたびにレビューや再計画が入るため必ずしも期間は短くならず、スケジュール短縮の方法とはいえない。
不正解イ
クリティカルパスにない作業は余裕（フロート）を持っており、その順序を入れ替えても最長経路の長さは変わらない。全体期間を決めているのはクリティカルパス上の作業なので、非クリティカルな作業をいじっても短縮効果は生じない。
- ウ
正解 ウが正しい。プロジェクトの所要期間は、開始から終了までを結ぶ最長経路（クリティカルパス）の長さで決まる。順番に行う計画だった作業を並行して行うように変更すると、それまで直列に足し合わされていた作業期間が重なり合い、経路の長さが短くなるため全体の期間が縮まる。この技法はファストトラッキングと呼ばれ、要員追加などで作業を速めるクラッシングと並ぶ代表的なスケジュール短縮策である。ただし本来は前の作業の完了を待つはずの作業を先行させるので、手戻りのリスクが増える点に注意が必要となる。
不正解エ
作業負荷を全期間で一定に近づける調整は、山積みを平準化して要員の過負荷や遊休を防ぐ資源平準化（山崩し）である。目的は資源の安定利用であり、期間はむしろ延びることさえある。短縮の方法ではない。
ここがポイント
- プロジェクト期間はクリティカルパスの長さで決まる。短縮したいならクリティカルパス上の作業に手を入れる必要があり、余裕のある作業を動かしても効果はない。
- 代表的な短縮技法は二つ。ファストトラッキング（順次作業を並行化して期間を重ねる、手戻りリスク増）とクラッシング（要員や費用を投入して作業自体を速める、コスト増）。資源平準化は短縮技法ではない。
用語