問51
頻出度★★★
プロジェクトのスケジュールを短縮する方法について説明したものはどれか。
平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問51
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 51项目工期由关键路径的长度决定
错误ア
从瀑布型变更为螺旋型，属于开发过程模型的选择，改变的是应对需求变化的能力和保证质量的思路。由于每次迭代都要进行评审和重新计划，工期未必会缩短，因此不能算作缩短进度的方法。
错误イ
不在关键路径上的作业拥有富余时间（浮动时间），即使调换它们的顺序，最长路径的长度也不会改变。决定整体工期的是关键路径上的作业，所以改动非关键作业不会产生缩短效果。
- ウ
正解 ウ 正确。项目的总工期由连接起点到终点的最长路径（关键路径）的长度决定。把原计划按顺序进行的作业变更为并行进行后，原本串行相加的作业工期发生重叠，路径长度变短，因此整体工期缩短。这一技法称为快速跟进（fast tracking），它与通过增加人员等手段加快作业本身的赶工（crashing）并列，是缩短进度的代表性方法。不过，本应等待前道作业完成后才开始的作业被提前启动，因此返工的风险会增加，这一点需要注意。
错误エ
把作业负荷调整为在整个周期内尽量保持一定，这是把负荷高峰削平、防止人员过载或闲置的资源平衡（削峰）。其目的是资源的稳定利用，工期甚至可能反而延长，并不是缩短的方法。
ここがポイント
- 项目工期由关键路径的长度决定。想缩短工期就必须对关键路径上的作业下手，改动有富余时间的作业没有效果。
- 代表性的缩短技法有两种：快速跟进（把顺序作业并行化、使工期重叠，返工风险上升）和赶工（投入人员或费用加快作业本身，成本上升）。资源平衡不是缩短技法。
用語