問51
頻出度★★☆
ソフトウェア開発を請負契約で外部委託するときに, 発注側が行わなければならないことはどれか。
平成21年度 春期 ITパスポート試験 問51
ストラテジ系法務 › 労働関連・取引関連法規
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 51請負契約は「仕事の完成」を目的とする契約
不正解ア
契約前に作業へ着手させる指示は、行わなければならないどころか、避けるべき行為である。請負範囲・納期・報酬・検収条件が未確定のまま作業が進むと、後で成果物の範囲や責任の所在をめぐるトラブルになり、代金支払いの根拠も失われる。作業着手は契約を締結してからが原則。
不正解イ
請負契約では、どの要員をどう配置するかは受託側が決める事柄であり、発注側が作業者名簿の提出を求めて個々の要員を把握・選別することは、受託側の労務管理へ立ち入ることになる。実質的に発注側が要員へ指揮命令する状態は偽装請負とみなされるおそれがあり、発注側の義務ではない。
不正解ウ
作業場所や使用するコンピュータといった作業環境の用意は、原則として仕事を完成させる責任を負う受託側が自ら手配する。発注側が作業環境を提供し、そこで自社の指示のもとに作業させる形は労働者派遣に近い実態となり、請負契約の趣旨から外れる。発注側が必ず行うべきことではない。
- エ
正解 正解は エ。請負契約は「仕事を完成させること」を約束する契約で、受託側 (請負業者) は約束した成果物を完成させて引き渡す義務を負い、その対価として報酬を受け取る。完成の判定基準がなければ契約そのものが成り立たないので、発注側は「何を」「いつまでに」納めてもらうのか、すなわち成果物一覧 (プログラム、設計書、マニュアルなどの範囲) と納期を契約時に明示しなければならない。逆にいえば、その仕事をどんな手順で、誰が、どこで進めるかは受託側が自分の裁量と責任で決めるべき事柄であり、発注側が口を出す領域ではない。発注側の役割は「ゴールの提示」、受託側の役割は「ゴールまでの道筋と完成責任」と整理すると分かりやすい。
ここがポイント
- 請負契約は「仕事の完成」を目的とする契約。受託側が完成責任を負い、作業の進め方・要員・作業環境は受託側の裁量に属する。だから発注側の義務は、成果物一覧と納期という完成の判定基準を明示することに集約される。
- 発注側が受託側の要員や作業環境に踏み込み、事実上の指揮命令を行うと偽装請負となるおそれがある。請負 (完成責任あり) と準委任 (善管注意義務のもとで業務を遂行し、完成責任なし) の違いとあわせて押さえておく。
用語