問51
頻出度★★☆
ソフトウェア開発を請負契約で外部委託するときに, 発注側が行わなければならないことはどれか。
平成21年度 春期 ITパスポート試験 問51
ストラテジ系法務 › 労働関連・取引関連法規
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 51承揽合同是以「完成工作」为目的的合同
错误ア
在签订合同之前就指示对方开始作业，不但不是必须做的事，反而是应当避免的行为。在承揽范围、交付期限、报酬、验收条件都还未确定的情况下就推进作业，日后会围绕交付物范围和责任归属产生纠纷，支付价款的依据也会失去。作业开始的原则是先签订合同再动手。
错误イ
在承揽合同下，配置哪些人员、如何配置是由承揽方决定的事项；发包方要求提交作业人员名单、逐一掌握和挑选人员，等于介入了承揽方的劳务管理。发包方实质上对这些人员发出指挥命令的状态，有可能被认定为假承揽（名为承揽、实为劳务派遣），因此这并不是发包方的义务。
错误ウ
作业场所和所使用的计算机这类作业环境，原则上由负有完成工作责任的承揽方自行准备。由发包方提供作业环境、让对方在自己的指示下作业，其实态接近劳务派遣，偏离了承揽合同的本意。这并不是发包方必须做的事。
- エ
正解 正确答案是 エ。承揽合同是约定「完成工作」的合同，承揽方（承包商）负有完成并交付约定交付物的义务，并以此获得报酬。如果没有判定是否完成的标准，合同本身就无法成立，所以发包方必须在签订合同时明确「交付什么」「何时交付」，也就是明示交付物清单（程序、设计文档、手册等的范围）和交付期限。反过来说，按什么步骤、由谁、在哪里推进这项工作，应由承揽方凭自己的裁量和责任来决定，不是发包方插手的领域。整理成这样会更好理解：发包方的角色是「提出目标」，承揽方的角色是「通往目标的路径和完成责任」。
ここがポイント
- 承揽合同是以「完成工作」为目的的合同。承揽方承担完成责任，作业的推进方式、人员和作业环境都属于承揽方的裁量范围。因此发包方的义务，就归结为明示交付物清单和交付期限这一判定完成与否的标准。
- 如果发包方介入承揽方的人员和作业环境、事实上进行指挥命令，就有可能构成假承揽。请把它与承揽（有完成责任）和准委托合同（在善良管理人的注意义务下履行业务，不承担完成责任）的区别一起掌握。
用語