問1
頻出度★★★
他社が開発した先進的な技術と, 高い研究開発能力をもった人材を, 自社固有の経営資源として取り込むことが可能な戦略はどれか。
平成22年度 春期 ITパスポート試験 問1
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 1
- ア
正解 正解は ア の M&A。M&A は Mergers and Acquisitions (合併・買収) の略で、他社そのものや他社の事業部門を買い取って自社の傘下に収める戦略である。買収が成立すれば、相手企業がもつ先進的な技術 (特許・ノウハウ) も、高い研究開発能力をもつ技術者・研究者も、まとめて自社の経営資源になる。設問の「自社固有の経営資源として取り込む」という条件、すなわち他社と共有するのではなく自社だけのものとして所有する、という点を満たすのはこの選択肢だけである。自前で育てるより短時間で技術と人材を獲得できるため、時間を買う戦略とも呼ばれる。
不正解イ
R&D は Research and Development (研究開発) の略で、自社内で新技術や新製品を生み出す活動そのものを指す。自社の資源を使って一から開発するアプローチであり、他社が開発済みの技術や他社の人材を取り込む手段ではないため、設問の条件に合わない。
不正解ウ
アライアンスは複数の企業が独立性を保ったまま結ぶ提携・協業関係である。共同で成果を出すことはできても、相手企業の技術や人材はあくまで相手企業に帰属したままで、自社固有の経営資源にはならない。提携が解消されればその技術や人材も離れてしまう。
不正解エ
技術提携は特定の技術についてライセンス供与や共同開発を行う協力関係で、アライアンスの一形態である。技術の使用権は得られるが、その技術は提携先も保有し続けるため自社固有とは言えず、まして相手企業の研究開発人材ごと取り込むことはできない。
ここがポイント
- M&A (合併・買収) は、他社の技術・人材・顧客基盤・ブランドなどを一括で自社の経営資源として獲得できる戦略。自社開発より短期間で経営資源を手に入れられる点が特徴。
- アライアンス・技術提携は各社が独立を保った協業であり、経営資源の所有は相手企業に残る。「自社固有の経営資源として取り込む」= 所有権ごと自社のものにする、と読み替えられるかが M&A と提携を分ける判断ポイント。
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