問1
頻出度★★★
他社が開発した先進的な技術と, 高い研究開発能力をもった人材を, 自社固有の経営資源として取り込むことが可能な戦略はどれか。
平成22年度 春期 ITパスポート試験 問1
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 1
- ア
正解 正确答案是 ア 的并购（M&A）。M&A 是 Mergers and Acquisitions（合并与收购）的缩写，是指买下其他公司本身或其他公司的事业部门、将其纳入本公司旗下的战略。收购一旦达成，对方企业所拥有的先进技术（专利、诀窍）以及具备高研发能力的技术人员和研究人员，都会一并成为本公司的经营资源。题目中「作为本公司专有的经营资源纳入」这一条件，也就是不与其他公司共享、而是仅作为本公司自己的资产来拥有这一点，只有这个选项能够满足。由于比自行培养能在更短时间内获得技术与人才，它也被称为「购买时间」的战略。
错误イ
研发（R&D）是 Research and Development（研究开发）的缩写，指的正是在本公司内部创造新技术、新产品的活动本身。它是用本公司的资源从零开始开发的做法，而不是把其他公司已经开发出的技术或其他公司的人才纳入进来的手段，因此不符合题目的条件。
错误ウ
联盟是多家企业在各自保持独立性的前提下结成的合作、协作关系。虽然可以共同做出成果，但对方企业的技术和人才始终归属于对方企业，不会成为本公司专有的经营资源。一旦合作关系解除，这些技术和人才也会随之离开。
错误エ
技术合作是针对特定技术进行许可授权或共同开发的协作关系，属于联盟的一种形式。虽然能够获得该技术的使用权，但合作方也会继续持有这项技术，因此称不上是本公司专有，更不可能把对方企业的研发人才也一并纳入。
ここがポイント
- 并购（M&A，合并与收购）是能够把其他公司的技术、人才、客户基础、品牌等一并作为本公司经营资源获得的战略。其特点是比自行开发能在更短时间内得到这些经营资源。
- 联盟和技术合作是各家企业保持独立的协作，经营资源的所有权仍留在对方企业。能否把「作为本公司专有的经营资源纳入」读解为「连同所有权一起变成本公司自己的东西」，是区分并购与合作的判断要点。
用語