問44
頻出度★★★
プロジェクトにおける開発予算に関する記述のうち, 最も適切なものはどれか。
平成22年度 春期 ITパスポート試験 問44
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 44
不正解ア
「個々の作業ごとの見積りを積算して計画してはならない」という断定が誤り。作業を WBS などで細分化し、各作業の工数・費用を見積もって積み上げる方法はボトムアップ見積り (積上げ見積り) と呼ばれ、精度の高い開発計画をつくるための標準的で推奨される手法である。総額の予算枠と作業単位の積上げは、上限と内訳という関係で互いに突き合わせて調整するものであり、一方を禁止する理由はない。
- イ
正解 正解は イ。プロジェクトの開発予算は、計画時に一度決めたら固定してしまう数字ではなく、プロジェクト進行中ずっと管理し続ける対象である。実際にかかった費用 (実績) を定期的に集計して予算と比較し、差異 (超過・不足) が出ていないかを監視する。そして差異が許容範囲を超えたときは、その原因を分析したうえで、作業の進め方を見直したり、スコープや工程・要員配置を調整したり、場合によっては予算・計画そのものを変更する。この「計画 → 実行 → 監視・測定 → 是正 (計画変更)」という PDCA のサイクルを回すことが、プロジェクトマネジメントにおけるコストマネジメント (コストコントロール) の基本である。イ はこの原則を素直に述べており、開発予算に関する記述として最も適切といえる。
不正解ウ
開発予算を資材調達費だけに限る点が誤り。ソフトウェア開発では費用の大半が人にかかる費用であり、プロジェクトに参加する社員の人件費 (工数 × 単価) は開発費の中心的な項目として当然に予算へ含める。人件費を除いた予算では実際のコストを管理できず、差異分析も成り立たない。
不正解エ
「類似プロジェクトの有無にかかわらず」一律に FP (ファンクションポイント) 法を用いるという断定が誤り。過去に類似プロジェクトの実績があれば、その実績を基準に規模差を補正する類推見積り (トップダウン見積り) が短時間で有効に使える。また FP 法は機能の洗い出しが前提となるため、要件が固まっていない企画段階では適用しにくい。見積技法は、プロジェクトの段階・入手できる情報・必要な精度に応じて使い分けるべきものである。
ここがポイント
- コストマネジメントの基本は、予算を立てて終わりにせず、実績と予算の差異を継続的に監視し、必要に応じて是正措置や計画変更を行うこと (PDCA によるコストコントロール)。
- 見積技法の使い分け: 作業を分解して積み上げるボトムアップ見積り (積上げ法)、過去の類似プロジェクト実績から推定する類推見積り、機能の数と複雑さから規模を算出する FP 法があり、状況に応じて選ぶ。どれか一つを常に強制したり禁止したりする記述は誤りと判断してよい。
用語