問44
頻出度★★★
プロジェクトにおける開発予算に関する記述のうち, 最も適切なものはどれか。
平成22年度 春期 ITパスポート試験 問44
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 44
错误ア
「不得将各项作业的估算累加起来进行计划」这一断言是错误的。用 WBS 等方法把工作细分，估算每项作业的工时与费用再累加起来，这种方法称为自下而上估算（累加估算），是编制高精度开发计划的标准且被推荐的做法。总额预算框架与按作业单位的累加，是上限与明细的关系，两者应当相互对照并加以调整，没有理由禁止其中任何一方。
- イ
正解 正确答案是 イ。项目的开发预算并不是在制订计划时一旦确定就固定不变的数字，而是在项目推进过程中需要持续管理的对象。要定期汇总实际发生的费用（实际值），与预算进行比较，监视是否出现了差异（超支或结余）。当差异超出允许范围时，要先分析其原因，然后重新审视工作的推进方式，调整范围、进度或人员配置，必要时甚至变更预算和计划本身。运转这一「计划 → 执行 → 监视与测量 → 纠正（变更计划）」的 PDCA 循环，正是项目管理中成本管理（成本控制）的基本原则。イ 平实地陈述了这一原则，因此作为关于开发预算的叙述最为恰当。
错误ウ
把开发预算仅限于材料采购费用这一点是错误的。在软件开发中，费用的大部分都花在人身上，参与项目的员工的人工费用（工时 × 单价）理所当然是开发费用的核心项目，必须计入预算。不含人工费用的预算无法管理实际成本，差异分析也无从谈起。
错误エ
「无论是否存在类似项目」都一律使用 FP（功能点）法这一断言是错误的。如果过去有类似项目的实际数据，就可以以这些数据为基准、修正规模差异来做类推估算（自上而下估算），既省时又有效。而且 FP 法以先梳理清楚功能为前提，因此在需求尚未确定的规划阶段难以适用。估算技法应当根据项目所处的阶段、可获得的信息以及所需的精度来区分使用。
ここがポイント
- 成本管理的基本原则是：预算不能定完就完事，而要持续监视实际值与预算之间的差异，并根据需要采取纠正措施或变更计划（通过 PDCA 进行成本控制）。
- 估算技法的区分使用：有把工作分解后累加的自下而上估算（累加法）、根据过去类似项目的实际数据推算的类推估算、以及根据功能的数量与复杂度算出规模的 FP 法，应视情况选用。凡是要求始终强制使用或一律禁止其中某一种技法的叙述，都可以判定为错误。
用語