問28
頻出度★★☆
コンカレントエンジニアリングの目的として, 適切なものはどれか。
平成24年度 秋期 ITパスポート試験 問28
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 28
- ア
正解 正解は ア の「開発期間の短縮」です。コンカレントエンジニアリング (concurrent engineering) の concurrent は「同時並行の」という意味で、従来は設計 → 試作 → 生産準備 → 製造 → 販売と直列 (順番) に進めていた製品開発の各工程を、部門横断のチームが設計情報を共有しながら可能な範囲で並行して進める開発手法です。設計が終わるのを待たずに生産技術・購買・品質保証・営業などが早い段階から参加するため、(1) 工程が重なる分だけ全体のリードタイムが短くなり、(2) 製造しにくい設計や調達しにくい部品といった問題を上流で発見できるので、後工程からの設計変更 (手戻り) が減ります。この二つの効果が合わさって、製品化までの開発期間短縮が実現します。結果としてコスト削減や市場投入の早期化 (タイムトゥマーケットの短縮) にもつながりますが、手法の直接の目的として最も適切なのは開発期間の短縮です。
不正解イ
開発した技術の標準化は、社内外で仕様や手順を統一して互換性・品質・再利用性を確保するための活動 (標準化、デファクトスタンダードやデジュリスタンダードの獲得) であり、工程を並行実施するコンカレントエンジニアリングとは目的が異なります。並行開発をしても技術が標準化されるわけではありません。
不正解ウ
自社の技術的な強みを生かした製品開発は、他社がまねできない中核的な強みを軸に事業を組み立てるコアコンピタンス経営の考え方です。これは「何を強みに開発するか」という経営戦略の話であり、「開発工程をどう進めるか」という開発手法であるコンカレントエンジニアリングの目的ではありません。
不正解エ
生産工程の歩留り率向上 (投入量に対する良品の割合を高めること) は、量産段階での品質管理や工程改善 (TQM、QC 活動、生産管理) が担う目的です。コンカレントエンジニアリングは製品を世に出すまでの開発リードタイムを縮める手法であって、製造ラインの良品率そのものを高めることを直接の狙いとはしていません。
ここがポイント
- コンカレントエンジニアリング = 設計・試作・生産準備・調達・販売などの工程を、部門横断で情報を共有しながら並行して進める製品開発手法。狙いは開発期間 (リードタイム) の短縮と、上流での問題発見による手戻り・コストの削減。
- 紛らわしい選択肢は担当分野で切り分ける。標準化は互換性・品質確保の活動、コアコンピタンスは自社の強みを軸にする経営戦略、歩留り率向上は量産段階の品質・生産管理であり、いずれも開発工程の並行化とは目的が違う。
用語