問25
頻出度★★☆
工程間の仕掛品や在庫を削減するために, 必要なものを必要なときに必要な数量だけ後工程に供給することを目的として, 全ての工程が後工程からの指示や要求に従って生産する方式はどれか。
平成25年度 秋期 ITパスポート試験 問25
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 25
- ア
正解 正解はア「ジャストインタイム生産方式」。ジャストインタイム (JIT) は、必要なものを必要なときに必要な数量だけ生産・供給することで、工程間の仕掛品や在庫を最小限に抑える生産方式である。トヨタ生産方式の中核をなす考え方で、その実現手段が「かんばん方式」であり、後工程が「かんばん」を使って前工程に必要な部品と数量を指示し、前工程は引き取られた分だけを補充生産する。この「後工程が前工程から引き取り、全ての工程が後工程の指示・要求に従って生産する」という流れをプル型 (引っ張り方式) と呼び、設問文の「全ての工程が後工程からの指示や要求に従って生産する」という記述と完全に一致する。作りすぎのムダをなくすことで仕掛品・在庫の削減と資金の固定化防止につながる一方、在庫の余裕がないため、部品の欠品や納入遅延、需要の急変動が起きると生産ライン全体が止まりやすいという弱点もある。JIT をはじめとするムダの排除を徹底する考え方は、リーン生産方式としても知られる。
不正解イ
セル生産方式は、ベルトコンベアによる分業 (ライン生産) をやめ、セルと呼ばれる U 字型などの小さな作業区画で、1 人または少人数の作業者が製品の組立てを最初から最後まで担当する方式である。多品種少量生産や仕様変更への柔軟な対応、作業者の多能工化を狙うもので、着目点は「工程の編成・作業者の担当範囲」にある。設問が述べる「後工程からの指示や要求に従って生産する」という工程間の情報の流れ方を規定した方式ではない。
不正解ウ
見込生産方式は、需要予測や販売計画に基づいてあらかじめ生産し、製品在庫として保有しておき、注文が入ったら在庫から出荷する方式である。前工程が計画に従って押し出すプッシュ型であり、後工程の要求を起点とする設問の説明とは逆向きである。また在庫を持つことを前提とするため、「仕掛品や在庫を削減する」という設問の目的にも反する。
不正解エ
ロット生産方式は、同一製品を一定のまとまり (ロット) 単位でまとめて生産し、段取替えをして次の品種に移る方式である。段取替えの回数を減らして効率を上げる狙いがあるが、まとめて作る分だけ工程間に仕掛品や在庫が滞留しやすく、「必要な数量だけ後工程に供給する」という設問の内容とは合致しない。生産の量的なまとめ方を示す用語であり、後工程起点の指示の仕組みを表すものでもない。
ここがポイント
- ジャストインタイム (JIT) 生産方式 = 必要なものを必要なときに必要な数量だけ生産・供給し、仕掛品や在庫のムダを排除する方式。後工程が前工程に必要量を指示する「後工程引取り (プル型)」であり、その実現手段が伝票 (かんばん) を使うかんばん方式である。
- 生産方式の用語は着目点で整理する。JIT / かんばん方式は「工程間の指示の流れ (プル型)」、見込生産・受注生産は「生産の起点 (予測か注文か)」、ロット生産・個別生産・連続生産は「生産量のまとめ方」、セル生産・ライン生産は「工程の編成と作業者の担当範囲」を表す。
用語