問25
頻出度★★☆
工程間の仕掛品や在庫を削減するために, 必要なものを必要なときに必要な数量だけ後工程に供給することを目的として, 全ての工程が後工程からの指示や要求に従って生産する方式はどれか。
平成25年度 秋期 ITパスポート試験 問25
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 25
- ア
正解 正确答案是 ア「准时制（JIT）生产方式」。准时制（Just-In-Time，JIT）是指在必要的时候只生产、供给必要数量的必要物品，从而把工序之间的在制品和库存压到最低的生产方式。它是丰田生产方式的核心思想，其实现手段就是「看板方式」——后工序用「看板」向前工序指示所需的零件和数量，前工序只补充生产被领走的那部分。这种「后工序从前工序领取，所有工序都按照后工序的指示、要求进行生产」的流动被称为拉动式（牵引方式），与题干中「所有工序都按照来自后工序的指示或要求进行生产」的描述完全一致。由于消除了过量生产的浪费，可以削减在制品和库存并防止资金被占用；另一方面，因为没有库存余量，一旦发生零件缺货、交货延迟或需求剧烈波动，整条生产线就容易停下来，这是它的弱点。以 JIT 为代表的彻底排除浪费的思想，也被称为精益生产方式。
错误イ
单元生产方式是指不再采用传送带式的分工（流水线生产），而是在称为「单元」的 U 字形等小型作业区内，由 1 名或少数几名作业者从头到尾负责产品组装的方式。它的目的是灵活应对多品种小批量生产和规格变更，并让作业者多能工化，着眼点在于「工序的编成与作业者的负责范围」。它并不是规定题干所说的「按照来自后工序的指示或要求进行生产」这种工序之间信息流动方式的生产方式。
错误ウ
预测（计划）生产方式是根据需求预测和销售计划事先进行生产，把产品作为库存持有，接到订单后从库存发货的方式。它是前工序按照计划向前推送的推动式，与以后工序的要求为起点的题干说明方向相反。而且它以持有库存为前提，也违背题干「削减在制品和库存」的目的。
错误エ
批量生产方式是把同一产品以一定的成批单位（批次）集中生产，然后进行换产准备（换型）再转入下一个品种的方式。它的目的是减少换产次数以提高效率，但正因为是成批制造，工序之间容易滞留在制品和库存，与题干「只向后工序供给必要的数量」的内容不符。它表示的是生产在数量上的归集方式，也不表示以后工序为起点的指示机制。
ここがポイント
- 准时制（JIT）生产方式 = 在必要的时候只生产、供给必要数量的必要物品，排除在制品和库存浪费的方式。它采用后工序向前工序指示所需数量的「后工序领取（拉动式）」，其实现手段是使用看板（作业指示卡）的看板方式。
- 生产方式的术语要按着眼点来梳理。JIT／看板方式表示「工序之间指示的流动（拉动式）」，预测（计划）生产和订货生产表示「生产的起点（是预测还是订单）」，批量生产、单件生产和连续生产表示「生产量的归集方式」，单元生产和流水线生产表示「工序的编成与作业者的负责范围」。
用語