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平成25年度 秋期 ITパスポート試験 問90

この問題の解説と、これまでの解答の記録です。

問90
頻出度★★★

ワイン販売業の A 社は,営業担当者による法人顧客への販売と直営店による個人顧客への販売を行っている。顧客の幅広いニーズに対応し売上げを拡大するために,A 社は,新しい販売チャネルとしてインターネットによる販売(以下,Web 販売という)を 3 か月前に開始した。 Web 販売の開始以降,営業推進課の事務担当者(以下,事務担当者という)の残業が増えており,業務改善が必要な状況になっている。営業企画課の入社 2 年目の M さんは,業務改善のための企画書をまとめるように上司から指示を受けた。M さんは,原因調査のために事務担当者にインタビューを行った。また,このインタビュー後に関係者へ追加インタビューも行った。 〔業務改善の企画書作成に関する上司からの指示〕 (1) 原因調査は,事実を中心に調査し,論理的に整理する。 (2) 改善策は,適切な観点に従って複数案作成する。 (3) 改善策は,“効果の大きさ”,“費用の小ささ”,“実行のしやすさ”の三つの観点から評価し,各観点の評価点に重みを掛けて合計した総和で総合評価する。評価の重み付けは,効果を重視し次のとおりとする。 効果の大きさ:費用の小ささ:実行のしやすさ=4:2:1 〔事務担当者へのインタビュー結果メモ〕 (1) Web 販売に関わる顧客のクレームが平均 5 件/日発生している。顧客のクレーム窓口を担当している事務担当者が,毎日残業してクレームに対応している。Web 販売前は,顧客のクレームも事務担当者の残業もなかった。 (2) 顧客のクレームは,注文した商品と違うという誤発送が全件数の 80%を占めている。残り 20%は,指定日時に商品が届かないという納期遅れや商品破損など多様である。 〔関係者への追加インタビュー結果メモ〕 Web 販売では,商品紹介のページで商品ごとに数枚の写真を掲載している。クレームが発生した商品では掲載されている写真の一部が違っていて,注文した商品と違うという誤発送の原因となっていた。営業企画課の商品担当者が写真と説明文を登録し,登録の都度目視でチェックしているが,ワインは商品名が非常に複雑なので,掲載する写真を間違えやすい。 M さんは, 改善策を検討する前に〔業務改善の企画書作成に関する上司からの指示〕の(1)に基づいて, 発生している問題とその原因との関係を論理的に整理した。 発生している問題とその原因との関係を〔事務担当者へのインタビュー結果メモ〕から整理したものとして, 適切なものはどれか。 なお, (a) → (b) という記述は, (a)が原因となって(b)という問題が発生したという関係を表している。

出典 平成25年度 秋期 ITパスポート試験 問90
解説

問 90

※ この問題は、解説作成時の検算で公表解答を確認しきれませんでした。判定は IPA 公表の解答どおりです。

  • 不正解ア

    「クレームの発生 → 誤発送の発生」は因果が逆。クレームは誤発送という事実が起きた後に顧客側から出てくる反応であり、クレームが原因となって誤発送が起こるわけではない。起点に結果を置いている点で誤り。

  • イ

    正解 正解は イ 「誤発送の発生 → クレームの発生 → 残業の増加」。この問題は、インタビューで集めた事実を「原因」と「結果 (問題)」に切り分け、因果の向きをそろえて連鎖として整理できるかを問うている。事務処理上のミスによって商品が誤った宛先へ送られること (誤発送) がまず起こり、それを受け取った顧客が苦情を申し立てるためクレームが発生する。さらに、そのクレームへの対応、誤発送品の回収と正しい商品の再出荷、原因調査といった本来不要な追加作業が積み上がることで、事務担当者の残業が増加する。つまり「誤発送」が最も上流の原因、「クレーム」がその結果でありかつ次の問題の原因、「残業の増加」が最終的に現れた結果、という一本の因果連鎖になる。この向きで並んでいるのは イ だけである。

  • 不正解ウ

    起点を「誤発送の発生」とする点は正しいが、「残業の増加 → クレームの発生」の部分が誤り。残業の増加は誤発送とクレーム対応によって生じた社内側の結果であって、担当者が残業したこと自体が顧客のクレームを引き起こす原因にはならない。結果を原因の位置に置き替えている。

  • 不正解エ

    「残業の増加」を最上流の原因とし、さらに「クレームの発生 → 誤発送の発生」と続けており、3 つの関係がすべて逆向きになっている。残業は誤発送とその対応から生じた最終的な結果であり、原因として置くことはできない。

ここがポイント
  • 問題と原因の切り分け: インタビューなどで集めた事実を「原因 (なぜ起きたか)」と「問題 (その結果として表面化した困りごと)」に分け、原因 → 結果の向きをそろえて論理的に整理する。ロジックツリーや特性要因図 (フィッシュボーン図) はこの整理に用いる代表的な手法である。
  • 因果連鎖の順序判定: 選択肢が同じ事象の並べ替えで構成される場合は、時間的にどれが先に起こるかと、どれが他方を引き起こしうるかを照合すれば一意に決まる。目に見えやすい結果 (残業の増加やクレーム) を原因側に置いてしまう取り違えが典型的な誤答パターン。
用語

解答の記録