問19
頻出度★★★
PPM (Product Portfolio Management) で“問題児”と呼ばれる領域の特徴として, 適切なものはどれか。
平成26年度 秋期 ITパスポート試験 問19
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 19
不正解ア
「市場占有率が高く、事業拡大のための積極的な投資を必要としないので、収益源となる」は「金のなる木 (cash cow)」の説明。市場成長率が低く成熟しているため追加投資が少なくて済み、高いシェアから安定した資金 (キャッシュ) を生み出す象限であり、その資金を問題児や花形に振り向けるのが定石。占有率が「高い」時点で、占有率が低い問題児とは正反対である。
不正解イ
「市場の成長と高い占有率によって大きな売上がもたらされるが、競争力維持のために継続的な投資を必要とする」は「花形 (star)」の説明。市場成長率も市場占有率もともに高い象限で、売上は大きいが成長市場ゆえに競合との争いが激しく、シェア維持のための投資が続くため資金流出も大きい。問題児と違って占有率が既に高い点が決定的な差で、問題児が投資に成功すると花形へ移行する。
不正解ウ
「市場の成長率及び市場占有率がともに低く、長期的なビジネスの期待を掛けられないので、撤退も検討しなければならない」は「負け犬 (dog)」の説明。成長率も占有率も低い象限で、追加投資の回収が見込みにくいため縮小・撤退 (事業の売却や終息) が検討対象となる。問題児は市場成長率が高い点でこれと異なり、撤退ではなく投資による育成が検討される。
- エ
正解 正解は エ。PPM (プロダクトポートフォリオマネジメント) は、縦軸に「市場成長率」、横軸に「市場占有率 (相対的market share)」を取った 2 軸のマトリックスで自社の事業や製品を 4 象限に配置し、経営資源をどこに配分するかを判断する分析手法である。このうち「問題児 (question mark)」は、市場成長率が高い一方で自社の市場占有率が低い象限を指す。市場自体は伸びているので将来性はあるが、シェアが低いため売上・利益はまだ小さく、放置すれば成長市場のまま競合に押さえられて「負け犬」へ転落してしまう。そこで、シェアを引き上げて次の収益の柱 (花形) に育てるために、広告宣伝・生産能力増強・研究開発などの積極的な先行投資が必要になる — 投資負担が重くキャッシュを食う一方で成果が不確実だからこそ「問題児」と呼ばれる。エ の「市場は成長しているが占有率が低く、今後の収益の柱となる事業に育てるために積極的な投資を必要とする」は、この成長率 高 × 占有率 低 という位置づけと、そこで求められる投資戦略の両方を正しく述べているので適切である。
ここがポイント
- PPM の 2 軸と 4 象限を正確に覚える: 縦軸=市場成長率、横軸=市場占有率。成長率 高 × 占有率 高 = 花形、成長率 低 × 占有率 高 = 金のなる木、成長率 高 × 占有率 低 = 問題児、成長率 低 × 占有率 低 = 負け犬。選択肢は必ず「成長率」と「占有率」の高低の組合せで読み分ける。
- 各象限の資金の流れと打ち手: 金のなる木で稼いだ資金を問題児に投じてシェアを高め、花形へ育て、やがて市場が成熟すれば花形が金のなる木になる。負け犬は撤退・縮小の検討対象。問題児は「投資先」であって「収益源」ではない点が本問の分かれ目。
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