問19
頻出度★★★
PPM (Product Portfolio Management) で“問題児”と呼ばれる領域の特徴として, 適切なものはどれか。
平成26年度 秋期 ITパスポート試験 問19
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 19
错误ア
「市场占有率高，不需要为扩大业务而进行积极投资，因此成为收益来源」是对「现金牛（cash cow）」的说明。由于市场成长率低、市场已经成熟，所需的追加投资很少，凭借高占有率可以稳定地产生资金（现金），把这些资金投向问题儿童或明星是常规做法。仅从占有率「高」这一点看，就与占有率低的问题儿童完全相反。
错误イ
「凭借市场的成长和较高的占有率带来巨大的销售额，但为了维持竞争力需要持续投资」是对「明星（star）」的说明。这是市场成长率和市场占有率都高的象限，销售额很大，但由于市场仍在成长，与竞争对手的争夺非常激烈，为维持占有率需要持续投资，因此资金流出也很大。与问题儿童的决定性差别在于占有率已经很高；问题儿童如果投资成功，就会转变为明星。
错误ウ
「市场成长率和市场占有率都很低，无法寄予长期的业务期望，因此必须考虑撤退」是对「瘦狗（dog）」的说明。这是成长率和占有率都低的象限，追加投资难以收回，因此收缩或撤退（出售业务或终止业务）成为考虑对象。问题儿童与之不同之处在于市场成长率高，因此考虑的不是撤退，而是通过投资来培育。
- エ
正解 正确答案是 エ。PPM（产品组合管理，Product Portfolio Management）是一种分析方法：以「市场成长率」为纵轴、以「市场占有率（相对市场份额）」为横轴构成二维矩阵，把本公司的业务或产品配置到 4 个象限中，据此判断经营资源应该分配到哪里。其中「问题儿童（question mark）」指的是市场成长率高、而本公司市场占有率低的象限。市场本身在成长，因此有前景；但由于占有率低，销售额和利润还很小，若放任不管，就会在成长中的市场上被竞争对手抢占，进而沦为「瘦狗」。因此，为了提高占有率、把它培养成下一个收益支柱（「明星」），就需要广告宣传、扩充生产能力、研究开发等积极的前期投资——正因为投资负担重、消耗现金，而成果又不确定，所以才被称为「问题儿童」。エ 所说的「市场正在成长但占有率很低，为了将其培养成今后的收益支柱业务，需要进行积极投资」，同时正确地表述了「成长率高 × 占有率低」这一定位以及在该定位下所需的投资策略，因此是恰当的。
ここがポイント
- 准确记住 PPM 的 2 个轴和 4 个象限：纵轴=市场成长率，横轴=市场占有率。成长率高 × 占有率高 = 明星，成长率低 × 占有率高 = 现金牛，成长率高 × 占有率低 = 问题儿童，成长率低 × 占有率低 = 瘦狗。阅读选项时，一定要按「成长率」和「占有率」的高低组合来区分。
- 各象限的资金流向与应对措施：把现金牛赚到的资金投入问题儿童以提高占有率，将其培养成明星；等到市场成熟后，明星又会变成现金牛。瘦狗则是撤退、收缩的考虑对象。问题儿童是「投资对象」而不是「收益来源」，这一点是本题的分界线。
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