問32
頻出度★★★
プロジェクトを進めるためのチーム編成の方法には, 作業場所を一か所に集約して全員が集まる方法, 作業場所を集約せずにWeb会議やインスタントメッセンジャなどで連絡を取り合う方法などがある。技術者が限られている特殊なプログラム言語を採用したシステム開発プロジェクトの遂行において, 作業場所を一か所に集約する方法と比較して, 集約しない方法の利点のうち, 最も適切なものはどれか。
平成27年度 秋期 ITパスポート試験 問32
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 32
- ア
正解 特殊なプログラム言語を扱える技術者が限られる状況では、その希少な人材をいかに確保するかが鍵になる。作業場所を集約しない方法（Web会議やインスタントメッセンジャで連絡を取り合うリモート型）なら、物理的に一か所へ出社できない人でも遠隔で参加できる。したがって、育児中で在宅せざるを得ない人や海外駐在中の人など、場所の制約がある対象技術者でも参画させやすくなる点が、集約方式と比べたときの固有の利点であり、アが最も適切。
不正解イ
対面での簡単な打合せがしやすいのは、全員を一か所に集める「集約する方法」の利点。集約しない方法では対面が難しくなるため、逆であり誤り。
不正解ウ
プロジェクトのリスク特定はリスクマネジメントで行う活動であり、作業場所を集約するか否かとは関係がない。集約しない方法に固有の利点ではないため誤り。
不正解エ
プロジェクトマネージャの参画は、集約する方法でも集約しない方法でも当然に行える。どちらの編成方式でも成り立つことなので、集約しない方法の利点とは言えず誤り。
ここがポイント
- 作業場所を集約しない（リモート・分散型）チーム編成の最大の利点は、場所の制約を受ける希少人材でも参画させやすいこと。Web会議やインスタントメッセンジャなどのコミュニケーション手段が前提となる。
- 対面打合せのしやすさは「集約する方法」側の利点。各方式の利点・欠点を取り違えないよう、それぞれ固有のメリットを整理して覚える。
用語