問34
頻出度★★★
PPM を用いて, 自社の資金を生み出す事業と, 投資が必要な事業を区分し, 資源配分の最適化を図りたい。このとき, PPM における資金や利益の有効な源となる “金のなる木” と名付けられた領域はどれか。
平成28年度 秋期 ITパスポート試験 問34
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 34
不正解ア
市場成長率もシェアもともに高い事業は『花形（スター）』。売上・利益は大きいが、成長市場でシェアを維持・拡大するための追加投資も大きく、必ずしも資金の純供給源にはならない。
不正解イ
市場成長率もシェアもともに低い事業は『負け犬（ドッグ）』。資金を生む力が乏しく、撤退や縮小の検討対象であって資金の源ではない。
不正解ウ
市場成長率は高いがシェアが低い事業は『問題児（クエスチョンマーク）』。シェア拡大のため多額の投資が必要な、資金を必要とする側の事業であり、金のなる木とは逆の位置づけ。
- エ
正解 PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、事業を「市場成長率（縦軸）」と「自社のマーケットシェア（横軸）」の2軸で4つの象限に分類する手法。『金のなる木』は、市場成長率が低いためシェア維持に必要な追加投資が少なくて済み、かつ自社シェアが高いため安定した売上・利益（キャッシュ）を生み出す象限を指す。ここで得た資金を、成長市場の『問題児』などへの投資に回すことで資源配分を最適化する。エの「市場成長率は低いが、マーケットシェアは高い事業」がこの定義にあたる。
ここがポイント
- PPM は「市場成長率」×「自社マーケットシェア」の2軸で事業を花形・金のなる木・問題児・負け犬の4象限に分類する。
- 金のなる木＝低成長・高シェアで、追加投資が少なく安定した利益を生み、他事業への投資原資となる象限。
用語