問34
頻出度★★★
PPM を用いて, 自社の資金を生み出す事業と, 投資が必要な事業を区分し, 資源配分の最適化を図りたい。このとき, PPM における資金や利益の有効な源となる “金のなる木” と名付けられた領域はどれか。
平成28年度 秋期 ITパスポート試験 問34
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 34
错误ア
市场增长率和市场份额都高的业务是「明星（Star）」。其销售额和利润都很大，但为在成长市场中维持、扩大份额所需的追加投资也很大，未必能成为资金的净供给来源。
错误イ
市场增长率和市场份额都低的业务是「瘦狗（Dog）」。它产生资金的能力很弱，属于需要考虑退出或收缩的对象，而非资金的来源。
错误ウ
市场增长率高但市场份额低的业务是「问题（Question Mark）」。为扩大份额需要大量投资，属于需要消耗资金的一方，与金牛的定位正好相反。
- エ
正解 PPM（产品组合管理）是一种将业务按「市场增长率（纵轴）」和「公司市场份额（横轴）」两个维度划分为四个象限的方法。「金牛」指的是这样一个象限：由于市场增长率低，维持份额所需的追加投资较少；同时由于公司份额高，能够产生稳定的销售额与利润（现金）。将这里获得的资金投向成长市场中的「问题」业务等，从而实现资源配置的最优化。选项エ「市场增长率低但公司市场份额高的业务」正符合这一定义。
ここがポイント
- PPM 以「市场增长率」×「公司市场份额」两个维度，将业务划分为明星、金牛、问题、瘦狗四个象限。
- 金牛＝低增长、高份额的象限，追加投资少且产生稳定利润，可作为对其他业务投资的资金来源。
用語