問38
頻出度★★★
システム開発プロジェクトにおいて, 開発用のPCの導入が遅延することになった。しかし, 遅延した場合には旧型のPCを代替機として使用するようにあらかじめ計画していたので, 開発作業を予定どおりに開始することができた。この場合に, プロジェクトマネジメントとして実施したものはどれか。
平成28年度 秋期 ITパスポート試験 問38
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 38
不正解ア
クリティカルパスの見積りは、スケジュールマネジメントで各作業の依存関係から全体の所要期間を決める最長経路を求める手法である。日程分析の話であり、遅延リスクに備えて代替機を用意・発動する今回の対応とは無関係。
不正解イ
スコープ定義は、プロジェクトで実施する作業範囲や成果物の範囲を明確にすることである。事例はリスク顕在化時の対応策の実行であり、作業範囲を定める活動ではない。
不正解ウ
ステークホルダの特定は、プロジェクトに利害や影響をもつ関係者を洗い出す活動である。代替機で遅延に対処した今回の行為とは対象が異なる。
- エ
正解 正解は「エ」。この事例では「PC 導入が遅延したら旧型 PC を代替機として使う」という対応策をあらかじめ計画しておき、実際に遅延というリスクが顕在化したときにその計画を実行した。その結果、開発作業を予定どおり開始できた。すなわち、想定したリスクに対して事前に用意しておいた対応策を発動する行為であり、これはプロジェクトリスクマネジメントにおける「リスク対応計画の実行」に該当する。
ここがポイント
- リスクマネジメントのプロセス（リスクの特定 → 対応計画の策定 → リスク顕在化時に計画を実行）を理解する。事前に策を用意し発動するのが「リスク対応計画の実行」。
- リスク対応策には回避・軽減・転嫁・受容などがあり、代替機の事前準備は影響を小さくする「軽減」に位置づけられることも押さえておく。
用語