問38
頻出度★★★
システム開発プロジェクトにおいて, 開発用のPCの導入が遅延することになった。しかし, 遅延した場合には旧型のPCを代替機として使用するようにあらかじめ計画していたので, 開発作業を予定どおりに開始することができた。この場合に, プロジェクトマネジメントとして実施したものはどれか。
平成28年度 秋期 ITパスポート試験 問38
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 38
错误ア
关键路径的估算是在进度管理中，根据各项作业之间的依赖关系、求出决定整体所需工期的最长路径的方法。这属于进度分析的范畴，与本次为防范延迟风险而准备并启动替代机的应对措施无关。
错误イ
范围定义是明确项目中要实施的工作范围和交付物范围。而本案例是风险显现时对应对措施的执行，并不是界定工作范围的活动。
错误ウ
利益相关者的识别是梳理出对项目具有利害关系或影响的相关方的活动。它与本次通过替代机来应对延迟的行为所针对的对象不同。
- エ
正解 正确答案是「エ」。在本案例中，事先就制定了「一旦开发用 PC 的引入延迟，就使用旧型号 PC 作为替代机」这一应对措施，当延迟这一风险实际显现时，便执行了该计划，其结果是开发工作得以按计划如期开始。也就是说，这是针对预想到的风险、启动事先准备好的应对措施的行为，属于项目风险管理中的「风险应对计划的执行」。
ここがポイント
- 理解风险管理的流程（识别风险 → 制定应对计划 → 风险显现时执行计划）。事先准备好措施并加以启动，就是「风险应对计划的执行」。
- 还应记住：风险应对措施包括规避、减轻、转嫁、接受等，而事先准备替代机属于用来减小影响的「减轻」。
用語