問42
頻出度★★★
プロジェクトで発生するリスクの対応策は回避, 軽減, 受容, 転嫁に分類できる。 あるシステム開発プロジェクトにおいて, 設計及び開発工程を A 社に委託したい。A 社は過去のシステム開発で納期遅延が発生したことがあるので, 今回も納期が遅れる可能性が考えられる。 納期遅れのリスクの軽減に該当する対応策はどれか。
平成28年度 秋期 ITパスポート試験 問42
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 42
- ア
正解 リスクの「軽減」とは、リスクの発生確率や発生時の影響を小さくする対応策のこと。「ア」は、A 社に過去の納期遅延の原因を分析させ、その予防策を今回の開発計画に組み込ませるもので、納期遅れが起きる確率そのものを下げようとしている。リスク源(A 社への委託)は残したまま発生可能性を減らすので「軽減」に該当する。
不正解イ
A 社への委託を取りやめると、納期遅延というリスク要因そのものを取り除くことになる。これはリスクの発生源を断つ「回避」であって「軽減」ではない。
不正解ウ
納期遅れ時に A 社が遅延損害金を支払う契約は、遅延で生じる損失を A 社(第三者)に負担させるもの。損害を他者へ移す「転嫁」であって「軽減」ではない。
不正解エ
対策費用をあらかじめプロジェクトに計上しておくのは、納期遅れが起こる前提でその損失を自分たちで引き受ける備え。リスクをそのまま受け入れる「受容」であって「軽減」ではない。
ここがポイント
- リスク対応策の4分類:回避(リスク源を除去)・軽減(発生確率や影響を低減)・受容(リスクを受け入れ備える)・転嫁(損失を第三者へ移す)。
- 「軽減」はリスクを残しつつ発生確率・影響を下げる対策。原因分析にもとづく予防策の計画への組み込みが典型例。
用語