問42
頻出度★★★
プロジェクトで発生するリスクの対応策は回避, 軽減, 受容, 転嫁に分類できる。 あるシステム開発プロジェクトにおいて, 設計及び開発工程を A 社に委託したい。A 社は過去のシステム開発で納期遅延が発生したことがあるので, 今回も納期が遅れる可能性が考えられる。 納期遅れのリスクの軽減に該当する対応策はどれか。
平成28年度 秋期 ITパスポート試験 問42
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 42
- ア
正解 风险的「减轻」是指降低风险的发生概率或发生时影响的应对措施。「ア」让 A 公司分析过去交付期延误的原因，并把基于该分析的预防措施纳入本次开发计划，试图降低交付期延误发生的概率本身。它保留风险源（对 A 公司的委托）不变，同时减少发生的可能性，因此属于「减轻」。
错误イ
取消对 A 公司的委托，就等于消除了交付期延误这一风险因素本身。这是切断风险发生源的「规避」，而不是「减轻」。
错误ウ
约定在交付期延误时由 A 公司支付延迟损害赔偿金的合同，是让 A 公司（第三方）承担因延误而产生的损失。这是把损害转移给他方的「转移」，而不是「减轻」。
错误エ
预先在项目中计入对策费用，是在假定交付期延误会发生的前提下，由自己承担该损失的准备。这是原样接受风险的「接受」，而不是「减轻」。
ここがポイント
- 风险应对措施的四种分类：规避（消除风险源）、减轻（降低发生概率或影响）、接受（接受风险并做好准备）、转移（把损失转移给第三方）。
- 「减轻」是在保留风险的同时降低发生概率和影响的措施。把基于原因分析的预防措施纳入计划是典型例子。
用語