問21
頻出度★★★
他社との組織的統合をすることなく，自社にない技術や自社の技術の弱い部分を他社の優れた技術で補完したい。このときに用いる戦略として，適切なものはどれか。
平成29年度 秋期 ITパスポート試験 問21
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 21
不正解ア
M&A（Mergers and Acquisitions）は企業の合併・買収であり、相手企業を組織的に統合して自社の一部に取り込む戦略。「組織的統合をすることなく」という設問の条件に真っ向から反するため誤り。
不正解イ
MBO（Management Buyout）は、現在の経営陣が自社の株式や事業部門を買い取って経営権を取得する手法。他社の優れた技術で自社を補完する話ではなく、設問の目的と無関係なため誤り。
- ウ
正解 正解は「ウ アライアンス」。アライアンス（提携）とは、複数の企業が組織や資本を統合せずに、契約に基づいて協力し合う経営戦略。各社が独立性を保ったまま、互いの強みを持ち寄る点が特徴で、「組織的統合をすることなく、自社にない技術や弱い部分を他社の優れた技術で補完したい」という設問の条件にちょうど合致する。技術提携・共同開発・OEM 供給などが具体例で、相手を吸収・合併せずに不足技術を補える。
不正解エ
スピンオフは、自社の一事業部門や子会社を切り離して独立した別会社にする戦略。技術を「補完」して取り込む方向ではなく、逆に切り出す方向の施策であり、設問の条件に合わないため誤り。
ここがポイント
- アライアンス（提携）＝組織・資本を統合せず、各社が独立性を保ったまま契約で協力し合い、互いの強み（不足技術など）を補完し合う経営戦略。
- M&A（合併・買収）は組織的統合を伴う点でアライアンスと対比される。「統合するか・しないか」で両者を見分けるのが本問の考点。
用語