問21
頻出度★★★
他社との組織的統合をすることなく，自社にない技術や自社の技術の弱い部分を他社の優れた技術で補完したい。このときに用いる戦略として，適切なものはどれか。
平成29年度 秋期 ITパスポート試験 問21
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 21
错误ア
并购（M&A，即 Mergers and Acquisitions）是企业的合并与收购，是把对方企业在组织上合并、纳入本公司一部分的战略。它与设问「不进行组织上的合并」的条件完全相反，因此错误。
错误イ
管理层收购（MBO，即 Management Buyout）是指现任经营层买下本公司的股份或事业部门，从而取得经营权的手法。它与用其他公司优秀的技术来弥补自身的话题无关，偏离设问的目的，因此错误。
- ウ
正解 正确答案是「ウ 联盟」。联盟（结盟合作）是指多家企业在不合并组织与资本的前提下，依据合同相互协作的经营战略。其特点是各家企业保持独立性、同时汇聚彼此的优势，正好契合设问的条件「不与其他公司进行组织上的合并，希望用其他公司优秀的技术来弥补本公司没有的技术或较弱的技术部分」。技术合作、共同开发、OEM 供应等都是具体例子，能够在不吸收、不合并对方的情况下补足欠缺的技术。
错误エ
分拆（Spin-off）是把本公司的某个事业部门或子公司剥离出去、使其成为独立的另一家公司的战略。它的方向是把技术切分出去，而不是「补充」并纳入，与设问条件不符，因此错误。
ここがポイント
- 联盟（结盟合作）＝在不合并组织与资本的前提下，各家企业保持独立、依据合同相互协作，彼此补足优势（如欠缺的技术）的经营战略。
- 并购（合并与收购）伴随组织上的合并，正好与联盟形成对比。以「合并还是不合并」来区分两者，正是本题的考点。
用語