問8
頻出度★★★
企業の事業展開における垂直統合の事例として, 適切なものはどれか。
平成29年度 春期 ITパスポート試験 問8
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 8
不正解ア
アパレルメーカが検品作業を関連会社に「委託」するのは、自社工程を外部に切り出すアウトソーシング(外部委託)であり、外部の工程を自社に取り込む統合とはむしろ逆方向の動きなので、垂直統合には当たらない。
- イ
正解 垂直統合とは、原材料の調達・生産から流通・販売に至る一連の供給連鎖(バリューチェーン)のうち、上流または下流の工程を自社(子会社化・買収など)に取り込み、一貫して手掛ける戦略である。選択肢イでは、供給連鎖の川上側にいる大手商社が、販売拡大を目的に川下側の大手小売店を子会社化している。これは商流の異なる段階(卸→小売)を垂直方向に統合する典型例なので、垂直統合の事例として適切であり、これが正解となる。
不正解ウ
銀行が規模拡大を目的に「同業」の銀行を M&A で買収するのは、供給連鎖の同じ段階にある同業他社を取り込む水平統合(横の統合)であり、上流・下流をつなぐ垂直統合ではない。
不正解エ
多数の PC 組立メーカが特定メーカの半導体や OS を採用するのは、部品・技術の標準的な調達(採用)にすぎず、そのメーカを子会社化・買収して供給連鎖を自社に取り込むわけではないため、垂直統合には該当しない。
ここがポイント
- 垂直統合＝供給連鎖(バリューチェーン)の上流(調達・生産)や下流(流通・販売)の工程を自社に取り込み一貫化する戦略。対して同じ段階の同業を取り込むのは水平統合。
- 「委託(アウトソーシング)」は工程の外部化で統合の逆、「部品・OS の採用」は単なる調達であり、いずれも統合ではない点を区別する。
用語