問8
頻出度★★★
企業の事業展開における垂直統合の事例として, 適切なものはどれか。
平成29年度 春期 ITパスポート試験 問8
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 8
错误ア
服装制造商把检验作业「委托」给关联公司，属于将本公司环节剥离到外部的外包（外部委托），与把外部环节纳入本公司的整合恰好方向相反，因此不属于纵向整合。
- イ
正解 纵向整合是指，在从原材料采购、生产到流通、销售这一连串供应链（价值链）中，将上游或下游的环节纳入本公司（如收为子公司、收购等），实现一体化经营的战略。在选项イ中，位于供应链上游的大型商社，为扩大销售而把下游的大型零售店收为子公司。这是将商品流通中不同阶段（批发→零售）沿纵向加以整合的典型事例，因此作为纵向整合的事例是恰当的，这就是正确答案。
错误ウ
银行为扩大规模而通过并购（M&A）收购「同行业」的银行，属于把处于供应链同一阶段的同业公司纳入进来的横向整合（横向的整合），而不是连接上游与下游的纵向整合。
错误エ
众多 PC 组装制造商采用特定制造商的半导体和操作系统（OS），只不过是对零部件、技术的标准化采购（采用），并没有把那家制造商收为子公司或加以收购，从而把供应链纳入本公司，因此不属于纵向整合。
ここがポイント
- 纵向整合＝将供应链（价值链）的上游（采购、生产）或下游（流通、销售）环节纳入本公司、实现一体化的战略；与之相对，把同一阶段的同业纳入进来则是横向整合。
- 要加以区分：「委托（外包）」是把环节外部化，与整合方向相反；「零部件、OS 的采用」只是单纯的采购，两者都不是整合。
用語