問26
頻出度★★★
中堅家電メーカ A 社では, 自社の製品群に対する資金投資の優先度を検討するために, 将来性と競争力によって製品をグループ分けしたい。このとき用いる分析手法として, 最も適切なものはどれか。
平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問26
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 26
不正解ア
クラスタ分析は、価格や客層などの属性が似たものどうしをグループにまとめる統計手法。製品を似た者どうしに分類することはできるが、「将来性」と「競争力」の観点で投資優先度を決める枠組みではないため不適切。
不正解イ
RFM 分析は、Recency (最終購入日)・Frequency (購入頻度)・Monetary (購入金額) の3指標で顧客を分類し優良顧客を見極める手法。対象は「顧客」であり、製品を将来性と競争力で分類して投資配分を決める本設問の目的には合わない。
- ウ
正解 PPM (プロダクトポートフォリオマネジメント) は、縦軸に「市場成長率」(将来性)、横軸に「市場シェア」(競争力) を取り、自社の各製品を「花形・金のなる木・問題児・負け犬」の4象限に位置づける分析手法である。どの製品に優先して資金を投じるか (投資配分) を検討するためのフレームワークであり、設問の「将来性と競争力によって製品をグループ分けし、資金投資の優先度を検討する」という目的にそのまま合致する。したがって「シェアと市場成長率に関する PPM 分析」を用いるウが正しい。
不正解エ
主成分分析は、多数の変数を情報の損失を抑えつつ少数の合成変数 (主成分) に要約する統計手法。ここでは製品の「不具合の原因」の分析に用いられており、品質分析には役立つが、将来性と競争力による投資優先度の検討とは無関係で不適切。
ここがポイント
- PPM は「市場成長率 (将来性)」×「市場シェア (競争力)」の2軸で製品を花形・金のなる木・問題児・負け犬の4象限に分類し、経営資源 (資金) の投資配分を検討する経営分析手法。
- 似た用語との区別: クラスタ分析=属性による分類、RFM 分析=顧客の分類、主成分分析=変数の要約。分析対象と目的が設問の要件 (製品×投資優先度) に合うかで判断する。
用語