問38
頻出度★★★
プロジェクトマネジメントの知識エリアには, プロジェクトコストマネジメント, プロジェクト人的資源マネジメント, プロジェクトタイムマネジメント, プロジェクト品質マネジメントなどがある。システム開発のプロジェクト品質マネジメントにおいて, 成果物の品質を定量的に分析するための活動として, 適切なものはどれか。
平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問38
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 38
不正解ア
完成した成果物の数量から進捗率を算出し予定と比較するのは、スケジュールの進み具合を管理する活動であり、プロジェクトタイムマネジメント（進捗管理）に該当する。数量は測っているが、それは「進捗」の定量化であって「品質」の定量分析ではない。
不正解イ
設計書を作成するメンバに必要なスキルを明確にするのは、要員の能力や配置を扱うプロジェクト人的資源マネジメントの活動。定性的な要員計画であり、成果物の品質を数値で分析する活動ではない。
- ウ
正解 正解は「ウ」。プロジェクト品質マネジメントで「成果物の品質を定量的に分析する」とは、品質を数値で測って評価・改善することを指す。「ウ」はテストで摘出した不良（バグ）の件数という実績値を、あらかじめ設定した目標値と比較しており、まさに品質を件数という定量データで分析する活動にあたる。目標値との差から品質状況を客観的に判断でき、対策の要否も見極められる。
不正解エ
プログラムの規模や生産性を考慮して開発費用を見積もるのは、コストを算定するプロジェクトコストマネジメントの活動。費用という金額を扱っており、品質の定量分析には当たらない。
ここがポイント
- プロジェクト品質マネジメントの「品質の定量的分析」とは、不良件数などの品質データを目標値・基準値と比較して品質を客観的に評価すること。
- 知識エリアの切り分け：進捗率＝タイムマネジメント、要員スキル＝人的資源マネジメント、費用見積り＝コストマネジメント、不良件数の実績と目標の比較＝品質マネジメント。
用語