問38
頻出度★★★
プロジェクトマネジメントの知識エリアには, プロジェクトコストマネジメント, プロジェクト人的資源マネジメント, プロジェクトタイムマネジメント, プロジェクト品質マネジメントなどがある。システム開発のプロジェクト品質マネジメントにおいて, 成果物の品質を定量的に分析するための活動として, 適切なものはどれか。
平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問38
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 38
错误ア
根据已完成交付物的数量计算进度率并与计划进度进行比较，是管理进度推进情况的活动，属于项目时间管理（进度管理）。虽然测量了数量，但那是对「进度」的定量化，而不是对「质量」的定量分析。
错误イ
明确编写设计文档的成员所需的技能，是处理人员能力与配置的项目人力资源管理活动。这是定性的人员计划，而不是用数值分析交付物质量的活动。
- ウ
正解 正确答案是「ウ」。在项目质量管理中，所谓「定量分析交付物的质量」，是指用数值来衡量质量并加以评价和改进。「ウ」把测试中检出的缺陷（bug）件数这一实际值，与预先设定的目标值进行比较，正是用件数这种定量数据来分析质量的活动。通过与目标值的差距可以客观判断质量状况，也能判断是否需要采取对策。
错误エ
考虑程序的规模和生产率等因素来估算开发费用，是核算成本的项目成本管理活动。它处理的是费用这一金额，不属于质量的定量分析。
ここがポイント
- 项目质量管理中的「质量定量分析」，是指把缺陷件数等质量数据与目标值、基准值进行比较，从而客观地评价质量。
- 知识领域的区分：进度率＝时间管理，人员技能＝人力资源管理，费用估算＝成本管理，缺陷件数实际值与目标值的比较＝质量管理。
用語