問52
頻出度★★★
プロジェクトマネジメントの活動には, プロジェクトタイムマネジメント, プロジェクトコストマネジメント, プロジェクト人的資源マネジメントなどがあり, これらの調整を行うプロジェクト統合マネジメントがある。システム開発プロジェクトにおいて, 納期の前倒しを決定した場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として, 適切なものはどれか。
平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問52
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 52
不正解ア
作業順序を変えてクリティカルパスを短縮する検討は、スケジュール (プロジェクトタイムマネジメント) 単独の活動であり、複数領域を調整する統合マネジメントではない。
- イ
正解 プロジェクト統合マネジメントの役割は、タイム・コスト・人的資源といった個々の管理領域を横断して全体のバランスを取り、調整することである。納期の前倒し (スケジュール短縮) を決めた場面では、短縮のために「増員するか」「その費用はいくらか」「何日短縮できるか」を一つのテーブルに並べ、増員 (人的資源)・費用 (コスト)・短縮可能日数 (スケジュール) のトレードオフを比較検討する必要がある。この複数領域をまたいだ比較・調整こそが統合マネジメントの活動であり、選択肢「イ」がそれに当たるため正解。
不正解ウ
スケジュール短縮が費用に与える影響を見積もるのは、コスト (プロジェクトコストマネジメント) 単独の活動。費用という一領域だけを扱っており、領域横断の調整ではない。
不正解エ
要員の投入時期を見直し要員計画を変更するのは、人的資源 (プロジェクト人的資源マネジメント) 単独の活動であり、統合マネジメントには当たらない。
ここがポイント
- プロジェクト統合マネジメントは、タイム・コスト・人的資源など複数の管理領域を横断して調整・バランスを取る活動であり、単一領域の作業とは区別される。
- 納期前倒し (スケジュール短縮) の判断では、増員・費用・短縮可能日数のトレードオフを並べて比較検討する「領域横断の調整」が統合マネジメントに該当する。
用語