問52
頻出度★★★
プロジェクトマネジメントの活動には, プロジェクトタイムマネジメント, プロジェクトコストマネジメント, プロジェクト人的資源マネジメントなどがあり, これらの調整を行うプロジェクト統合マネジメントがある。システム開発プロジェクトにおいて, 納期の前倒しを決定した場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として, 適切なものはどれか。
平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問52
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 52
错误ア
变更作业顺序以缩短关键路径的研究，是进度（项目时间管理）单一领域的活动，并非协调多个领域的整合管理。
- イ
正解 项目整合管理的作用，是横跨时间、成本、人力资源等各个管理领域，取得整体平衡并进行协调。在决定提前交付期限（缩短进度）的场景中，为了缩短进度，需要把「是否增员」「其费用是多少」「能缩短几天」摆到同一张表上，对增员（人力资源）、费用（成本）、可缩短的天数（进度）之间的权衡进行比较研究。这种横跨多个领域的比较与协调，正是整合管理的活动，选项「イ」正好符合，因此为正确答案。
错误ウ
估算缩短进度对费用造成的影响，是成本（项目成本管理）单一领域的活动。它只涉及费用这一个领域，并非跨领域的协调。
错误エ
重新审视人员的投入时机并变更人员计划，是人力资源（项目人力资源管理）单一领域的活动，不属于整合管理。
ここがポイント
- 项目整合管理是横跨时间、成本、人力资源等多个管理领域进行协调与平衡的活动，与单一领域的作业相区别。
- 在提前交付期限（缩短进度）的判断中，把增员、费用、可缩短的天数之间的权衡并列进行比较研究的「跨领域协调」，才属于整合管理。
用語