問48
頻出度★★★
プロジェクトマネジメントにおける WBS の作成に関する記述のうち, 適切なものはどれか。
平成30年度 春期 ITパスポート試験 問48
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 48
不正解ア
最下位の作業 (ワークパッケージ) をどこまで細かく分解するかは、見積り・管理が可能な粒度になるまで、というのが原則であり、「1人が必ず1日で行える作業まで」という固定した基準は WBS の定義には存在しない。分解の深さはプロジェクトの規模や性質によって変わるため、この記述は不適切。
不正解イ
WBS は成果物を頂点として上位から下位へ分解していくトップダウンの手法である。「最小単位の作業を一つずつ積み上げて上位を定義する」というボトムアップの説明は WBS の作成手順と逆であり、不適切。
- ウ
正解 WBS (作業分解構成図) は、プロジェクトの「成果物」を最上位に置き、その成果物を作り出すために必要な作業を、管理しやすい大きさになるまでトップダウンで段階的に分解して定義する手法である。したがって「成果物を作成するのに必要な作業を分解して定義する」とするウが、WBS 作成の考え方を正しく表している。成果物指向で作業を洗い出すことで、作業の抜け漏れを防ぎ、スコープを明確化できる。
不正解エ
WBS の階層の深さ (分解の段数) は、成果物や作業の性質によって適切な粒度まで分解した結果として決まるため、部分ごとに異なってよい。「一つのプロジェクトでは全て同じ階層の深さに定義する」という記述は誤り。
ここがポイント
- WBS (作業分解構成図) は成果物指向で、成果物を作るのに必要な作業をトップダウンに段階的に分解して定義する手法である。
- 分解の深さ (階層数) は管理可能な粒度になるまでで、部分ごとに異なってよく、一律ではない。
用語