問48
頻出度★★★
プロジェクトマネジメントにおける WBS の作成に関する記述のうち, 適切なものはどれか。
平成30年度 春期 ITパスポート試験 問48
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 48
错误ア
最底层作业（工作包）要分解到多细，其原则是分解到能够估算和管理的粒度为止，而「一个人必定能在一天内完成的作业」这种固定标准并不存在于 WBS 的定义中。分解的深度会随项目的规模和性质而变化，因此该描述不恰当。
错误イ
WBS 是以交付物为顶点、自上而下逐级分解的方法。「将最小单位的作业逐个累加起来从而定义上层作业」这种自下而上的说法与 WBS 的创建步骤相反，因此不恰当。
- ウ
正解 WBS（工作分解结构）是一种把项目的「交付物」放在最顶层，为了产出这些交付物而将所需作业自上而下逐级分解、直至达到便于管理的粒度的方法。因此，将「创建交付物所需的作业进行分解并定义」的选项ウ正确地表达了 WBS 创建的思路。以交付物为导向来梳理作业，可以防止作业遗漏，明确项目范围。
错误エ
WBS 层级的深度（分解的段数）是根据交付物或作业的性质分解到合适粒度后得出的结果，因此各部分可以不同。「在一个项目中全部定义为相同的层级深度」这种描述是错误的。
ここがポイント
- WBS（工作分解结构）以交付物为导向，是将产出交付物所需的作业自上而下逐级分解并定义的方法。
- 分解的深度（层级数）以达到可管理的粒度为准，各部分可以不同，并非一律相同。
用語