問31
頻出度★☆☆
EA (Enterprise Architecture) で用いられる, 現状とあるべき姿を比較して課題を明確にする分析手法はどれか。
平成31年度 春期 ITパスポート試験 問31
ストラテジ系システム戦略 › 情報システム戦略
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 31
- ア
正解 ギャップ分析は、現状 (As-Is) とあるべき姿 (To-Be) を並べて比較し、両者の差 (ギャップ) を「解決すべき課題」として洗い出す手法である。EA (Enterprise Architecture) では、現状のシステムや業務体系を把握したうえで理想モデルを描き、そのギャップから移行計画を立てる。設問の「現状とあるべき姿を比較して課題を明確にする」という説明そのものがギャップ分析の定義なので、正解はアとなる。
不正解イ
コアコンピタンス分析は、他社が容易に真似できない自社の中核的な強み (コアコンピタンス) を見極める分析であり、現状とあるべき姿の差を明確にする手法ではない。
不正解ウ
バリューチェーン分析は、事業活動を主活動と支援活動に分けて各工程がどこで価値を生むかを分析する手法であり、現状と理想の比較で課題を洗い出すものではない。
不正解エ
パレート分析は、項目を大きい順に並べて累積比率を見る (いわゆる 80 対 20) 手法で、重点管理すべき「重要な少数」を見つけるもの。現状とあるべき姿を比較する分析ではない。
ここがポイント
- ギャップ分析=現状 (As-Is) とあるべき姿 (To-Be) を比較し、その差 (ギャップ) を課題として明確化する手法。EA での移行計画づくりの基礎になる。
- 紛らわしい経営分析用語の区別: コアコンピタンス分析 (自社の中核的強み)、バリューチェーン分析 (価値を生む活動連鎖)、パレート分析 (重要な少数の抽出) と目的が異なる。
用語