問31
頻出度★☆☆
EA (Enterprise Architecture) で用いられる, 現状とあるべき姿を比較して課題を明確にする分析手法はどれか。
平成31年度 春期 ITパスポート試験 問31
ストラテジ系システム戦略 › 情報システム戦略
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 31
- ア
正解 差距分析（Gap 分析）是把现状（As-Is）与理想状态（To-Be）并列比较，将两者的差异（差距）作为「需要解决的问题」梳理出来的方法。在 EA（企业架构）中，先掌握现有的系统和业务体系，再描绘理想模型，并依据这一差距制定迁移计划。题目中「比较现状与理想状态来明确问题」这一说明本身就是差距分析的定义，因此正确答案是ア。
错误イ
核心竞争力分析是识别其他公司难以轻易模仿的、本公司核心优势（核心竞争力）的分析，并不是明确现状与理想状态之差异的方法。
错误ウ
价值链分析是把经营活动分为主要活动与支持活动，分析各个环节在何处产生价值的方法，并不是通过比较现状与理想状态来梳理问题的方法。
错误エ
帕累托分析是把项目按从大到小排列并观察累计比率（即所谓 80 对 20）的方法，用于找出应重点管理的「重要的少数」。它不是比较现状与理想状态的分析。
ここがポイント
- 差距分析＝比较现状（As-Is）与理想状态（To-Be），将两者的差异（差距）作为问题加以明确的方法。它是在 EA 中制定迁移计划的基础。
- 区分容易混淆的经营分析术语：核心竞争力分析（本公司的核心优势）、价值链分析（产生价值的活动链）、帕累托分析（提取重要的少数），三者目的各不相同。
用語