問12
頻出度★★★
企業の経営理念を策定する意義として, 最も適切なものはどれか。
令和元年度 秋期 ITパスポート試験 問12
ストラテジ系企業活動 › 経営・組織論
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 12
不正解ア
経営戦略を実現するための具体的な「行動計画」を示すのは戦術・アクションプランや実行計画の役割であり、理念そのものの意義ではない。理念は「なぜ」を語り、行動計画は「どう動くか」を語る別レベルの概念。
不正解イ
経営目標を実現するためのシナリオ（道筋）を明確にするのは経営戦略の役割。理念は目標達成の手順ではなく、企業の根本的な価値観・存在意義を示すものなので不適切。
- ウ
正解 経営理念とは、企業が「何のために存在するのか」という存在意義と、事業活動の根底にある価値観・信条を明文化したもので、経営のいちばん上位に位置する不変の考え方。したがってその策定の意義は、企業の存在理由や価値観を社内外に明確に示せる点にある。よってウが最も適切。
不正解エ
「到達したい将来像」を示すのはビジョン（経営ビジョン）の役割。ビジョンは理念に基づいて描く将来の姿であり、存在理由・価値観を示す理念とは区別される概念。
ここがポイント
- 経営理念＝企業の存在理由（存在意義）と根底の価値観を明文化したもので、経営の最上位に位置する。
- 理念・ビジョン・戦略・行動計画は階層が異なる：理念（なぜ存在するか）→ビジョン（将来像）→戦略（達成の道筋）→行動計画（具体的行動）。
用語