問40
頻出度★★★
プロジェクトマネジメントの活動には, プロジェクト統合マネジメント, プロジェクトスコープマネジメント, プロジェクトスケジュールマネジメント, プロジェクトコストマネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントの活動には, 資源配分を決め, 競合する目標や代替案間のトレードオフを調整することが含まれる。システム開発プロジェクトにおいて, 当初の計画にない機能の追加を行う場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として, 適切なものはどれか。
令和2年度 ITパスポート試験 問40
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 40
不正解ア
費用を見積もり必要な予算を確保するのは、プロジェクトコストマネジメントの活動。個別領域内での金銭の見積り・管理であり、領域横断のトレードオフ調整ではないため統合マネジメントには当たらない。
- イ
正解 統合マネジメントの本質は、複数のマネジメント領域にまたがる「競合する目標や代替案間のトレードオフの調整」と「資源配分の決定」である。当初計画にない機能を追加すると、納期を守れば要員（コスト）が増え、要員を増やさなければ納期が延びる、という二律背反が生じる。イの「納期を変更するか要員を追加するかを検討する」は、まさにこの競合する代替案を比較衡量して全体最適を図る行為であり、stem の定義そのものに当たる。ゆえにイが統合マネジメントの活動として適切である。
不正解ウ
必要な作業や成果物を明確にし WBS を更新するのは、プロジェクトスコープマネジメントの活動。作業範囲の定義・分解であり、代替案間の調整ではないので統合マネジメントではない。
不正解エ
所要期間を見積もりスケジュールを変更するのは、プロジェクトスケジュールマネジメントの活動。時間軸の計画に閉じた作業であり、競合する目標の調整にはならないため統合マネジメントには該当しない。
ここがポイント
- プロジェクト統合マネジメントは、コスト・スコープ・スケジュールなど各領域を横断して、資源配分を決め、競合する目標や代替案間のトレードオフを調整する活動である。
- 各選択肢がどのマネジメント領域の活動かを見分けるのが鍵。単一領域内の見積り・更新（コスト＝ア、スコープ＝ウ、スケジュール＝エ）ではなく、領域間の代替案を比較衡量するイが統合マネジメントに当たる。
用語