問36
頻出度★★★
プロジェクトで作成する WBS に関する記述のうち, 適切なものはどれか。
令和4年度 ITパスポート試験 問36
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 36
- ア
正解 WBS (Work Breakdown Structure、作業分解構成図) は、プロジェクトで作り出す成果物と、それを実現するために実施すべき作業を、階層的に細かく分解して漏れなく洗い出した図です。末端の作業 (ワークパッケージ) まで具体化されるため、一つひとつの作業について工数・コスト・所要期間を積み上げて見積もる「根拠」として使えます。したがって「WBS は実施すべき作業内容と成果物を定義するので、作業工数を見積もるときの根拠として使用できる」とするアが適切です。
不正解イ
WBS はプロジェクトのスコープ (対象範囲) 内の成果物と作業だけを分解対象とします。スコープ外の作業を含めると、やらなくてよい作業まで見積り・計画に入り込み、スコープクリープ (範囲の肥大化) の原因になります。スコープ外を「検討して含める」のは不適切です。
不正解ウ
WBS をどこまで詳細に分解するか (階層の深さ) は、プロジェクトの規模・複雑さ・管理の必要性に応じて決めるもので、成果物や作業ごとに適切な粒度が異なります。「全てのプロジェクトで同じ階層まで詳細化する」という固定ルールはなく、「全ての」「同じ階層まで」と断定している点が誤りです。
不正解エ
WBS はスコープ内の作業を漏れなく (いわゆる 100% ルールで) 洗い出す必要があります。類似作業や担当者にとって当たり前の作業であっても、スコープ内であれば必ず記載しなければ、工数の抜け漏れや管理漏れにつながります。「記載しなくてよい」は不適切です。
ここがポイント
- WBS はプロジェクトの成果物と作業を階層的に分解して洗い出したもので、工数・コスト・スケジュールの見積りや担当割当の基礎になる。
- WBS はスコープ内の作業を 100% ルールで漏れなく含める。分解の詳細度はプロジェクトごとに調整し、スコープ外の作業は含めない。
用語