問45
頻出度★★★
プロジェクトマネジメントでは, スケジュール, コスト, 品質といった競合する制約条件のバランスをとることが求められる。計画していた開発スケジュールを短縮することになった場合の対応として, 適切なものはどれか。
令和5年度 ITパスポート試験 問45
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 45
- ア
正解 プロジェクトマネジメントでは「スケジュール・コスト・品質」が互いに競合する制約条件であり、一つを優先すれば他のどれかが犠牲になる。スケジュールを短縮したい場合、定石となる手法が、要員や機材などの資源を追加投入して作業を並行・加速させ工期を縮める「クラッシング（crashing）」である。ア は、コスト増を受け入れてでも資源を追加してスケジュールを守るという、まさにこの考え方であり、品質やスコープを犠牲にせずに工期短縮を図る適切な対応といえる。
不正解イ
システムの高機能化を図ると、開発すべき機能が増え作業量がむしろ増大する。スケジュールを短縮するどころか延ばす方向に働くため、工期短縮の対応として不適切。
不正解ウ
対象スコープを拡大すると、やるべき作業範囲そのものが広がり工数が増える。スケジュール短縮とは逆方向であり、適切な対応ではない。
不正解エ
プロジェクトメンバーを削減すると投入できる資源が減り、同じ作業に要する期間はむしろ長くなる。工期短縮の手段としては逆効果で不適切。
ここがポイント
- プロジェクトの三大制約（スケジュール・コスト・品質、スコープを含めることもある）は競合関係にあり、一方を優先すると他方が犠牲になるトレードオフを理解する。
- 工期短縮の代表的手法であるクラッシング（資源を追加投入してコスト増と引き換えに期間を縮める）と、作業を並行化するファストトラッキングの考え方を押さえる。
用語