問45
頻出度★★★
プロジェクトマネジメントでは, スケジュール, コスト, 品質といった競合する制約条件のバランスをとることが求められる。計画していた開発スケジュールを短縮することになった場合の対応として, 適切なものはどれか。
令和5年度 ITパスポート試験 問45
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 45
- ア
正解 在项目管理中，「进度、成本、质量」是相互竞争的约束条件，优先满足其中一个，就会牺牲其他某一个。当希望缩短进度时，常规手法是追加投入人员、设备等资源，使作业并行、加速，从而缩短工期，这就是「赶工（crashing）」。选项 ア 正是这种思路：即使接受成本上升，也要追加资源以遵守进度；它在不牺牲质量与范围的前提下缩短工期，是恰当的应对。
错误イ
提高系统的功能水平会增加需要开发的功能，反而使作业量增大。这不仅不能缩短进度，反而会朝着拉长进度的方向起作用，因此作为缩短工期的应对并不恰当。
错误ウ
扩大目标范围会使应做的作业范围本身变大，从而增加工作量。这与缩短进度的方向相反，并不是恰当的应对。
错误エ
削减项目成员会减少可投入的资源，完成同样的作业所需的时间反而会变长。作为缩短工期的手段会适得其反，并不恰当。
ここがポイント
- 项目的三大约束（进度、成本、质量，有时也包括范围）相互竞争，优先满足一方就会牺牲另一方，要理解这种权衡（trade-off）关系。
- 掌握缩短工期的代表性手法——赶工（追加投入资源，以成本上升换取工期缩短），以及使作业并行的快速跟进（fast tracking）的思路。
用語